yandex rtb 1
ГоловнаЗворотній зв'язок
yande share
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->2.3.Объекты и субъекты финансового менеджмента

Банк и финансовый менеджмент

2.3.Объекты и субъекты финансового менеджмента

Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного потока, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе.

Субъект управления – это специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.

 

2.4.Функции финансового менеджмента

Выделяют семь основных функций финансового менеджмента:

1.      Финансовое планирование – охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь.

2.      Прогнозирование – разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей.

3.      Организация – объединение людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур (создание органов управления, построение структуры аппарата управления и пр.).

4.      Регулирование – воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения  отклонения от заданных параметров.

5.      Координация – согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов.

6.      Стимулирование -  выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда.

7.      Контроль – сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п.

 

2.5.Финансовый менеджмент – управленческий комплекс

В практическом использовании финансовый менеджмент связан с управлением разными финансовыми активами, каждый из которых требует использования соответствующих приемов управления и учета специфики соответствующего звена финансового рынка. Поэтому финансовый менеджмент можно рассматривать как сложный управленческий комплекс, который включает в себя:

1.      риск-менеджмент;

2.      менеджмент кредитных операций;

3.      менеджмент операций с ценными бумагами;

4.      менеджмент валютных операций;

5.      менеджмент операций с недвижимостью;

6.      менеджмент операций с драгоценными металлами и драгоценными камнями.

 

Управление финансами осуществляется во времени. Временной признак влияет на цели и направления управления.

По временному признаку финансовый менеджмент делится на:

-          стратегический менеджмент;

-          оперативно-тактический менеджмент.

 

Стратегический финансовый менеджмент представляет собой управление инвестициями. Он связан с реализацией выбранной стратегической цели.

 

Стратегический финансовый менеджмент предполагает прежде всего:

-          финансовую оценку проектов вложения капитала;

-          отбор критериев принятия инвестиционных решений;

-          выбор наиболее оптимального варианта вложения капитала;

-          определение источников финансирования.

 

Все инвестиции протекают во времени, поэтому в стратегическом менеджменте важно учитывать влияние фактора времени: во-первых, ценность денег со временем снижается; во-вторых, чем продолжительнее инвестиционный период, тем больше степень финансового риска. Поэтому в стратегическом менеджменте широко используются такие приемы, как капитализация прибыли (т.е. превращение прибыли в капитал) , дисконтирование капитала, кампаудинг, приемы снижения степени финансового риска.

Оперативно-тактический финансовый менеджмент представляет собой оперативное управление денежной наличностью. Денежная наличность выражается показателем «каш флоу» и будет рассмотрена позднее. Управление денежной наличностью направлено, во-первых, на обеспечение такой суммы наличных денег, которой будет достаточно для выполнения финансовых обязательств; во-вторых, на достижение высокой доходности от использования временно свободных наличных денежных средств в качестве капитала.

 

Могут быть три цели управления денежной наличностью:

1.      увеличение скорости поступления наличных денег;

2.      снижение скорости денежных выплат;

3.      обеспечение максимальной отдачи от вложения наличных денег.

Для каждой цели существуют свои методы управления. Так, для первой цели – это методы, которые позволяют как можно быстрее собрать денежные средства. Например, за счет получения денег от дебиторов, за счет реализации произведенной продукции(работ, услуг), применяя эффективные формы расчетов и т.д.

 

 

 

 

15