yandex rtb 1
ГоловнаЗворотній зв'язок
yande share
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->1.3. Факторы, определяющие структуру коммерческого банка

Банк и финансовый менеджмент

1.3. Факторы, определяющие структуру коммерческого банка

 

            На организацию банка оказывают воздействие, по крайней мере, следующие четыре фактора:

1.      Размеры банка;

2.      Наличие персонала банка;

3.      Универсальное или специализированное направление деятельности;

4.      Задачи экономии затрат и загрузка персонала.

 

На структуру коммерческого банка, прежде всего, оказывает влияние его размер, численность персонала. Большой банк объединяет значительную массу сотрудников. Естественно, в этих условиях количество отделов и управлений в них достаточно велико. В малом банке работает ограниченная группа людей, которые могут быть объединены в основные отделы ( например, кредитный отдел, операционный отдел и бухгалтерия).

Активное воздействие на структуру коммерческого банка оказывает наличие высококвалифицированного персонала. В целом ряде случаев банки не могут расширяться и создавать полнокровные структурные подразделения из-за нехватки обученных кадров, обладающих знаниями ведения соответствующих операций.

Среди факторов, воздействующих на структуру банка, основополагающее влияние оказывает уровень его универсализации или специализации. Если банк провозглашает себя универсальным банком, то он неизбежно ( рано или поздно) должен создавать в своей структуре ряд специальных подразделений (отделов, секторов, групп), организующих многообразные виды банковских услуг. Напротив, специализация банка на определенном виде деятельности избавляет его от выполнения ряда операций и соответствующего формирования отдельных подразделений аппарата управления. С другой стороны, специализация банка на развитии определенного вида деятельности требует от него расширения тех отделов и управлений, которые призваны регулировать этот более широкий круг операций, соответствующих роду его деятельности.

Структура банка определяется, наконец, задачами экономии затрат, необходимости загрузки банковского персонала. Банк, как отмечалось, является коммерческим предприятием, он работает в интересах получения прибыли. Он не может набирать излишний персонал, ибо это увеличивает общие расходы по оплате труда банковских работников. Банк должен нанять такое число банковских работников, которое было бы достаточно для выполнения соответствующего объема работ и обеспечивало бы нормальную загрузку персонала.

 

1.4. Цели и политика банка в области формирования его структуры

 

Конечной целью формирования структуры банка является эффективность управления всем комплексом производительности труда банковских служащих, достижение рентабельности.

С учетом данной цели банковская структура не может быть застывшей, напротив она должна видоизменяться, быть подвижной.

Во-первых, банк должен приспосабливать свою структуру к завтрашнему дню – к тому банку, который должен быть создан согласно стратегии его развития. В сложившейся структуре, таким образом, заложены контуры тех отделов, управлений, секторов, которые должны быть созданы в интересах реализации стратегических задач развития банковской деятельности. Постепенно группы сотрудников могут формировать первоначально отдельные секторы, затем отделы и (при необходимости) управления.

Во-вторых, подвижность структуры может быть продиктована изменением текущих задач. Анализ банковского рынка может обозначить нерентабельность развития одних и высокую рентабельность др. операций. Понятно, что это должно привести к сокращению (иногда и полному свертыванию) длительности одних отделов и серьезному расширению других подразделений.

В целом банк должен учитывать сложившиеся реальности и свои потребности в штатах сотрудников в связи с новыми направлениями своей деятельности.

Исходя из сложившихся реальностей, структура, к примеру, среднего по величине коммерческого банка может выглядеть следующими образом:

 

Совет банка

Правление

Кредитный комитет

Ревизионный комитет

 

Разумеется, данная схема не может быть всеобъемлющей, однако она дает некоторое представление о том, как может быть организован банк с позиции его структуры. Каждый конкретный банк, исходя из своей концепции развития, стоящих перед ним текущих задач и возможностей, может создать структуру управления , сообразуясь со своими собственными интересами.

 

 

6