yandex rtb 1
ГоловнаЗворотній зв'язок
yande share
Главная->Економіка->Содержание->4. Методика системной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Экономика предприятия

4. Методика системной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия

В результате изучения методик комплексного анализа эффективности деятельности предприятия стало очевидным, что проведение такого анализа большинством авторов осуществляется исключительно с точки зрения получения оценки вероятности достижения внутренних целей организации и необходимой информации для принятия руководством управленческих решений. Но результаты деятельности данного конкретного предприятия интересуют самых различных людей. Кроме руководителей компании существует также немало заинтересованных групп - это собственники (инвесторы), кредиторы, работники компании, рабочие организации (профсоюзы), правительственные учреждения и общество в целом, как потенциальные инвесторы и потребители разнообразных социальных благ, генерируемых данным предприятием.

Для получения системной оценки предлагается оценивать результаты деятельности организации с позиций различных заинтересованных групп.

С этой точки зрения необходимо выделить основные элементы предприятия как системы экономических интересов и определить показатели, соответствующие каждой группе заинтересованных субъектов согласно критерию полноты удовлетворения их интересов, связанных с деятельностью данного конкретного предприятия.

В условиях рыночной экономики оценка   эффективности финансово-хозяйственной деятельности необходима:

1.     Руководству предприятия, как правило, нанимаемого или избираемого владельцами, которому требуется информация для оперативного управления о текущем состоянии ресурсов предприятия и его возможных изменениях в случае принятия того или иного управленческого решения в последующие периоды деятельности.

Управленческие решения предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учетной, и аналитической информации. Контроль и регулирование, как основные функции управления, реализуются в сопоставлении плановых и отчетных данных, а также сведений оперативного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности. Анализ результатов принятых ранее управленческих решений и соответствие их рыночной конъюнктуре производятся по данным внутренней отчетности. В первую очередь осуществляется анализ оборота розничной торговли по объему и структуре в динамике за ряд лет, оценка равномерности реализации как по периодам внутри года, так и по товарным группам с целью выявить тенденции развития и создать основу для прогнозирования основного результативного показателя деятельности. Также важным моментов является отслеживание динамики товарооборота по структуре для оптимизации ассортимента предлагаемых товаров. Затем целесообразно рассчитывать отношение оборота розничной торговли к величине различных видов ресурсов для оценки эффективности их использования (производительности труда, фондоотдача, скорость обращения оборотных средств, нагрузка на 1 метр торговой площади).   Системность   в   оценке эффективности использования ресурсов достигается посредством расчета интегральных показателей: показатель экономической эффективности хозяйственной деятельности, показатель уровня экономического развития, показатель оценки интенсификации хозяйствования.

Также об эффективности использования ресурсного потенциала организации и обеспечении его финансовой отдачи свидетельствуют показатели деловой активности - оборачиваемость и рентабельность. Таким образом, информационную базу для принятия руководством предприятия управленческих решений по повышению эффективности хозяйственно-финансовой деятельности можно представить как совокупность оценочных показателей в таблице 2.

В качестве следующего этапа анализа с точки зрения системного подхода целесообразно осуществить факторный анализ интегрального показателя уровня экономического развития (Уэр) и определить величины влияния изменения эффективности использования отдельных видов ресурсов на динамику общей эффективности деятельности. Применение метода цепных подстановок позволяет провести данный анализ следующим образом (табл.3)

Таблица 3

 

6