ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Економіка->Содержание->ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ТИП ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ (ЯПОНСКИЙ).

Экономика

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ТИП ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ (ЯПОНСКИЙ).

Основные принципы, присущие этому типу трудовых отношений, следующие:

1.                 Труд – это объект капитальных вложений (инвестиций).

Вкладывая средства в подготовку кадров, в здравоохранение, в социальную сферу, японцы ожидают от этого получения прибыли и, как правило, результат превышает затраты. Обученного работника фирма считает своим капиталом и связывает его будущее с карьерой фирмы. Более квалифицированный труд больше оплачивается, любая инициатива поддерживается как материально, так и морально.

2.                 Ориентация на внутренние трудовые ресурсы.

В Японии существуют барьеры для привлечения рабочей силы с внешнего рынка, такие как:

·      сопротивление профсоюзов,

·      фирменные правила продвижения по службе, дающие преимущество работникам фирмы.

Текучесть кадров фирма рассматривает как дорогостоящее последствие высоких издержек на обучение работников. Поэтому удержание работников производится с помощью материальных и моральных стимулов к труду.

3.                 Поддержание атмосферы преданности фирмы.

Специалисты, изучающие японский феномен, отмечают особое отношение работников к своей фирме, которое можно назвать как преданность. Но и это «чувство» продумано и умело воспитывается кадровой службой фирмы. Наиболее известны у нас следующие методы:

1)                Тщательное исполнение главного принципа «фирма знает и ценит все». Даже незначительный рост квалификации сотрудника будет оценен добавкой к зарплате. Фирма материально помогает работникам в случае рождения ребенка, дня рождения сотрудника, свадьбы, похорон и т.д.

2)                Преимущества при трудоустройстве для родственников работников. В последний год работник обязан найти (подготовить) себе замену.

3)                Использование моральных стимулов. Об успехах работника сообщают по внутренним информационным коммуникациям, существуют доска почета, «почетные» обеды и ужины у хозяина фирмы.

4)                Культивирование имиджа фирмы. Работникам выдается фирменная одежда, значки, часы, плакаты. Даже марка автомобиля и место жительства (район) рекомендуются. Существуют процедуры фирменных «обрядов»: посвящение в работника, проводы на пенсию, повышение в должности.

5)                Поддержание духа соревнования. Регулярно проводятся конкурсы, соревнования, годовой учет успеха.

6)                Сохранение «тайны успеха».

7)                Применение «мягких» управленческих систем подхода к работникам. Это проявляется в различном подходе к разным возрастным группам:

·      для молодых работников предусматриваются экскурсии, лекции, письма родителям, обучение на рабочем месте.

·      для среднего стажа – планирование карьеры, участие в «кружках качества», соревнованиях мастерства.

·      для пожилых – выплаты за стаж и учебу молодых, ранняя пенсия для особо отличившихся.

 

 

43