ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Економіка->Содержание->1. Основные положения теории прогнозирования.

Экономика

1. Основные положения теории прогнозирования.

 

Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной мере зависит от того, насколько достоверно они предвидят перспективу развития, т.е. от прогнозирования.

Теория прогнозирования определяет прогноз как форму опережающего отражения в научном познании, когда сознание идет впереди развивающейся действительности. Существование объективных законов развития определяет принципиальную возможность прогнозирования, которая может быть реализована по мере открытия этих законов наукой.

Научное прогнозирование предполагает построение теории развития объекта исследования, в которой должны найти отражение все ее основные функции – описательная, объяснительная и предсказательная.

В реальных исследованиях приходится выделять объект из среды и рассматривать его изолированно, вне большинства его связей с внешней средой. Однако это упрощение действительности ведет к неучету всех причинно – следственных связей. Это одна из объективных причин существования остаточной неопределенности.

Особенно труден прогноз скачкообразного перехода количества в новое качество, т.к. неопределенность в этом случае особенно велика, в связи с тем, что действия закономерностей нарушаются.

В течение ряда лет в нашей стране разрабатывался долгосрочный прогноз научно – технического прогресса и его социально – экономических последствий. На его основе формировался прогноз развития отдельных отраслей всего народного хозяйства. Однако, в связи с неучетом неопределенности эти прогнозы достаточно достоверны не были и сейчас нам необходимо изучать мировой опыт разработки и использования прогнозов экономической деятельности и применения его с учетом специфики отечественного развития.

Наиболее важной функцией управления предприятием является планирование его деятельности. Планирование отражает процесс определения целей, которых предприятие намеревается достичь за определенный период, а также способов достижения таких целей.

Планирование объединяет структурные подразделения предприятия общей целью, придает всем процессам черты однонаправленности и скоординированности, позволяющие наиболее полно и эффективно использовать наличные ресурсы, качественно и своевременно решать разнообразные задачи управления.

Наряду с общими принципами управления и планирования (поскольку последнее есть функция первого) существуют и специфические принципы планирования, а именно: целевая направленность, системность, непрерывность, сбалансированность, оптимальность использования ресурсов, адекватность объекта и предмета планирования. Главным является правильный выбор и обоснование целей предприятия (организации).

Эффективность планов предприятия в значительной мере за­висит от степени реализации принципа системности. Его сущность - охват всех сфер деятельности предприятия. С помощью системного подхода определяют субординацию целей, альтернативные пути и способы достижения целей, различных по сложности и срокам реализации.

К важным количественным характеристикам плана относится его сбалансированность, т. е. необходимое и достаточное количественное соответствие между разделами и показателями.

Очень важно обеспечить достижение адекватности планирования условиям деятельности предприятия, зависящим от изменения внешней и внутренней среды и требующим нередко применения новых методов и процедур планирования.

Планирование деятельности предприятия осуществляется с помощью различных методов. Выбирая эти методы, необходимо исходить из определенных требований к ним.

Методы планирования должны:

- во-первых, быть адекватными внешним условиям хозяйствования, особенностям различных этапов процесса становления и развития рыночных отноше­ний;

- во-вторых, как можно полнее учитывать профиль деятельности объекта планирования и разнообразные средства достижения основной предпринимательской цели - увеличения прибыли;

- в-третьих, соответствовать видовым признакам разрабатываемого плана.]

 

Классификация методов планирования деятельности предприятий (организаций)

Стратегическое планирование - процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосогласованных работ с определением долгосрочных (на определенный период) целей и направлений деятельности предприятия.

Основные его этапы показаны на рис.

 

Основные этапы стратегического планирования на предприятии (в организации)

 

 

При стратегическом планировании первым, наиболее существенным и определяющим считается выбор целей тем или иным субъектом хозяйствования. 

Бизнес-план (БП) предприятия или организации — это письменный документ, в котором изложены сущность, направления и способы реализации предпринимательской идеи, охарактеризованы рыночные, производственные, организационные и финансовые аспекты будущего бизнеса, а также особенности управления им. Этот документ является разрешительным основанием привлечения инвестиций для разработки и реализации предпринимательской идеи, любых инновационно - инвестиционных проектов.

В рыночной системе хозяйствования БП выполняет две функции: внешнюю (ознакомление заинтересованных людей с сущностью и эффективностью реализации новой предпринимательской идеи) и внутреннюю (отработка системы управления реализацией предпринимательского проекта).

Конкретными целями разработки БП как многофункционального документа являются:

• установление деловых отношений между предпринимателями и наемными работниками, а также между предпринимателями и будущими поставщиками или продавцами;

• проектирование системы управления предполагаемым биз­несом в конкретной сфере деятельности;

• своевременное предвидение возможных препятствий и проблем на пути к успеху организации собственного дела;

• формирование и развитие управленческих качеств предпринимателя;

• проверка жизнеспособности предпринимательской идеи еще до начала ее практической реализации.

Общая методология разработки БП охватывает три стадии: начальную, подготовительную и основную (разработочную). Начальная стадия является обязательной для начала нового дела, она предусматривает разработку концепции будущего бизнеса. На подгото­вительной стадии формируется информационное поле, оцениваются сильные и слабые стороны деятельности фирмы, формируются ее миссия и конкретные цели, разрабатывается стратегия и возможные стратегические альтернативы. На основной стадии осуществляется непосредственная разработка конкретного БП.

 

59