ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Економіка->Содержание->Особенности и содержание тактических планов.

Экономика

Особенности и содержание тактических планов.

Составление средне - и краткосрочных планов относится к тактическому планированию деятельности любого предприятия. Тактическое планирование по определенным признакам существенно отличается от разработки и практического осущест­вления стратегии. Можно выделить три аспекта этого различия.

·      Первый — временной: стратегическое планирование связано с решениями, последствия которых будут проявляться в течение длительного периода; тактические же планы конкретизируют и дополняют стратегические.

·      Второй — по охвату сфер влияния: стратегическое планирование оказывает более широкое и глубокое влияние на все сторо­ны деятельности предприятия, а тактическое планирование явля­ется в значительной мере узконаправленным.

·      Третий — сущностно - содержательный: если стратегичес­кие планы очерчивают миссию и подчиненные этой миссии цели деятельности предприятия, а также принципиально важные общие средства достижения таковых, то тактические должны четко определить всю совокупность конкретных практических мер, необходимых для осуществления намеченных целей.

Оперативное планирование является, с одной стороны, завершающим звеном в системе планирования деятельности предприятия, а с другой — средством обеспечения текущего управления производством.

В процессе оперативного управления осуществляется детальная привязка планов предприятия к его подразделениям — отдельным производствам, цехам, производственным участкам, бригадам, даже к рабочим местам — на небольшие промежутки времени (месяц, декаду, рабочую неделю, сутки, смену). При этом разработка планов органически сочетается с решением вопросов организации их выполнения и поточного регулирования производства.

 

 

60