ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Бізнес->Содержание->14Используйте информацию только один раз

Карьера суперигра

14Используйте информацию только один раз

Джеймсу Бонду было хорошо: из своего секретного разведывательного управления он всегда мог получить ту информацию, в которой нуждался. А нуждался он в ней постоянно и по любому поводу. Но для этого было вовсе не обязательно использовать разведку, а достаточно было во многих случаях воспользоваться сплетнями и болтовней, которые приносила ему в номер мисс Манипенни. Этот вид шпионажа действует до сих пор и достаточно успешно, но только на маленьких предприятиях, там, где работает максимум 50 человек и информация поступает быстро и, что называется, «из рук в руки».

На больших предприятиях, в концернах и фирмах предпочитают другой характер общения со своими слу­жащими: для этого на предприятии есть специальные службы, работающие часто секретно, которые наблюдают за персоналом, параллельно планируя его ротацию, а также инвестиции, оборот и т. п. Каждый, кто хоть чего-то смог добиться, уже гарантированно находится под кон­тролем.

Любое продвижение по службе во многом зависит прежде всего не только и не столько от ваших профес­сиональных успехов, а от того, насколько хорошо развита собственная информационная сеть. Тот, у кого есть соб­ственная «секретная служба» во всех важных отделениях на фирме, тот, кто раньше всех узнает о секретных де­талях проектов и переговоров, тот всегда может исполь­зовать эту информацию, которая поможет сделать новый шаг в карьере.

Чем лучше сколочена ваша команда, тем професси­ональнее вы сможете наладить работу такой сети. И нако­нец, еще одна очень важная вещь, которую поможет уз­нать такая сеть: когда и где появятся новые рабочие места, кто станет директором предприятия, какие льготы и вы­годы ваше предприятие может от этого получить?

Такие полезные сведения, как повышение оборота предприятия, будущие юбилеи или свадьбы коллег, ав­томатически дают возможность приобрести необходимых друзей. А это очень важно для дальнейшей карьеры. Не менее важно вовремя узнать, что у конкурентов начи­нает разваливаться фирма или что они готовят какой-то важный заказ либо втайне разрабатывают новый проект. Впрочем, и такие данные, как тайные отношения между фрау Майер и господином Шмидтом, могут очень при­годиться. С такими знаниями можно почувствовать свое превосходство над людьми. Но только тогда, когда зна­ния получены вовремя.

Кстати, важнейшую информацию можно получить и из средств массовой информации, но только если хо­рошо прислушиваться к тому, что говорят и как говорят. К тому же для этого надо уметь не только услышать информацию вовремя, но и проанализировать ее. Для че­столюбивых карьеристов всегда открыто достаточно боль­шое количество возможностей, просто надо уметь их ви­деть, слышать и вовремя использовать с пользой для дела. Именно поэтому необходимо держать «нос по ветру» и всегда узнавать новости первым. Чем эффективнее работает ваша информационная служба, тем больше у вас шансов сделать блестящую карьеру!

Ниже я приведу в качестве примеров несколько уло­вок и хитростей, которыми вы без особого труда сможете воспользоваться.

 

Методы работы службы тайной информации

 

Внутренняя  структура

Для этого хороши абсолютно все средства, главное, чтобы ваша служба тайной информации стала успешно работать и приносить свои плоды. Классическая схема со­здания и организации на большом предприятии такой частной маленькой информационной службы состоит в сле­дующем: в каждом из самых важных отделов вашей фирмы или предприятия у вас должно быть доверенное лицо, т. е. человек, чем-то с вами лично связанный или обязанный лично только вам и поэтому передающий интересующие вас сведения. Это может быть секретарша шефа или любой другой работник отдела, который по долгу службы имеет доступ к документам определенного рода. У вас всегда будет идеальная возможность встречаться с ним регулярно в сто­ловой, во время вечеров, которые устраиваются на пред­приятии, в библиотеке, в курилке. Но самое главное зак­лючается в том, что вы должны стараться проводить такие беседы только с глазу на глаз и особо не афиши­ровать ваше знакомство, так как если вы будете это де­лать, то наверняка найдутся люди, которые донесут об этом начальству. К тому же такие беседы надо вести не­принужденно, так, чтобы ваш «агент» сам не всегда догадывался, с какой целью вы затеяли с ним очередную беседу. Каждый раз вы должны как бы невзначай интере­соваться какими-то тонкостями вопросов, которые обсуж­даются в отделе этого коллеги.

Одни из самых интересных сведений для вашей ча­стной информационной службы вы сможете найти в отделе кадров и в совете предприятия. Для этой цели также могут пригодиться плановый отдел, финансовые службы пред­приятия. С успехом можно использовать закрытые данные о контактах с зарубежными коллегами, которые можно получить в отделе по внешнеэкономическим связям, а также в отделе маркетинга. Так что, как вы понимаете, для того чтобы создать мощную и, главное, действенную систему информации, надо обязательно использовать все возмож­ности, т. е. все этажи вашей фирмы.

Вспомните, как играют в бильярд. Так же и вы должны, как шар за шаром забивают в лузу, поступать с информацией, полученной от своих «агентов» из различ­ных отделов вашего предприятия. Тонкий расчет и меткий удар. Если вы, например, хотите что-то узнать о закрытом проекте, который делается или будет делаться в соседнем отделе, но, с другой стороны, знаете также, что разговор­чивая секретарша шефа того отдела постоянно ходит вместе с сотрудницей вашего отдела в столовую, то почему бы не использовать последнюю в качестве доброй феи своих дел. После следующего похода обеих дам в столовую и вкусного (не без вашей помощи) обеда вы будете иметь достаточно необходимой информации о проекте.

 

Шпионаж

Самый простой метод узнать важнейшие данные об обороте предприятия, финансовых возможностях и пробле­мах фирмы и сотрудников, работающих на ней, росте или спаде производительности или личной жизни шефа — это вербовка руководящего состава.

В качестве примера можно привести случай из жиз­ни одного из менеджеров автомобильного концерна «Дже­нерал моторе» Игнасио Лопеца, который слишком много знал о том, что происходит за кулисами на фирме, где он раньше работал, — в концерне «Опель». Да так много, что «Опель» до сих пор боится возбудить против него уголовное дело.

Для такого шпионажа на предприятии имеет также очень большое значение то, имеете ли вы доступ к финан­совым тайнам. Или же вы тот, кто может вполне официально назначить сотрудника, который по возможности сам будет заниматься этой проблемой и соответственно будет сообщать вам о том, что делается как в вашем отделе, так и в других конкурирующих отделах, узнавая это уже по своим каналам.

Есть еще один способ: вы помогаете своему челове­ку устроиться в финансовый отдел конкурирующей фир­мы, а он собирает информацию. Но такая ситуация не может длиться долго, так как на любой фирме существу­ют свои наблюдатели, и если его засекут, то не только больше никогда не допустят к закрытой информации, но и вы потеряете ценного информатора на чужой фирме. Можно также начать вербовать сотрудников конкурирую­щей фирмы. В качестве вознаграждения можно предложить переход на другую более высокооплачиваемую должность у вас на фирме.

Но, беря такого человека, вы рискуете тем, что, узнав какие-то данные, он может начать использовать их сам. Поэтому никогда не забывайте поговорки: «Доверяй, но проверяй». Прежде чем вы решитесь окончательно за­вербовать кого-то из сотрудников конкурирующей фир­мы, хорошо просмотрите и проанализируйте всю ту ин­формацию, которую вы имеете об этом человеке: на что он способен, на каком рабочем месте какую информа­цию он сможет доставать? С какими ответственными кол­легами из конкурирующей фирмы он хорошо знаком и насколько эти связи постоянны? К каким документам у него есть доступ? Запомните, нет ничего хуже, чем неправильно выбранный для вербовки человек.

 

Компьютер

Сегодня поступление информации на предприятия часто происходит при помощи компьютера. Каждая секретарша, каждый молодой сотрудник при наличии определенных зна­ний в состоянии получить доступ к необходимой информа­ции. Но, конечно, не ко всей. Ведь технический прогресс постоянно развивается и сегодня только специалисты и боль­шие начальники в состоянии использовать возможности, ко­торые предоставляет новая компьютерная технология, так как информация хорошо защищена и только они владеют кодами для входа в базу данных. Если вы занимаете пост начальника технического отдела, то, с одной стороны, это не должно вызвать у вас больших сложностей, а с другой стороны, постарайтесь, чтобы ваш отдел был по возможности хорошо технически оснащен. Хакер всегда может получить самую необходимую информацию, для этого и существуют компьютерные сети, надо просто уметь ими пользоваться.

v                Руководитель отдела «X» посылает совету директоров новые данные об обороте его отдела. (Поразительно плохие данные, может быть, он не усидит в кресле!)

v                Например, вам удалось проникнуть в банк данных отдела кадров и теперь вы знаете, что двоих из ваших коллег должны уволить. Вы не относитесь к числу этих «счастливчиков». (Ну что же, это еще одно доказательство необходимости использования сети.)

Одинаковое требование для всех: чем четче и профес­сиональнее вы работаете с компьютерной сетью, тем более криминальный характер приобретает ваша деятельность, тем меньше вы нуждаетесь в команде. Риск того, что вас пре­дадут, все более уменьшается. Ваш компьютер сделает все, что надо, и сам найдет важную для вас информацию.

Компьютер можно с успехом использовать не только в сети данных собственного предприятия. Если вы достаточно профессионально владеете правилами обращения с компью­тером, то для вас скоро не станут секретом уловки, при помощи которых можно войти в банк данных другого компьютера и узнать достаточно много как о личной жизни сотрудников фирмы-конкурента, так и о важнейших контак­тах, адресах, сроках, планах на отпуск и т. д. То есть обо всем том, что содержится в компьютере у секретарш. При помощи компьютера можно узнать, что в таком-то месте, в такой-то час у шефа конкурирующей фирмы назначена очень важная встреча по очень важному вопросу. И я советую вам при этом не попасться на крючок, так как и за вами тоже может быть установлена слежка. Учтите это.

 

Почта

Будьте всегда в самых хороших отношениях со всеми служащими на фирме: от самого маленького чиновника до самого большого босса, так как даже самый мелкий служа­щий знает, чей кабинет важнее. Если вы, например, узнали в понедельник после обеда, что важное совещание, на котором должны выступать, состоится не как было намечено раньше — в пятницу, а во вторник, а вы еще не готовы, то это может отрицательно отразиться на вашей карьере. Но зато вы можете использовать экспедицию для того, чтобы по­лучить информацию о тех людях, которые приедут на это совещание, и сможете хорошо подготовиться.

 

Столовая

Многие из работающих на фирмах и предприятиях служащих и сотрудников, встречая знакомых из других отделов в столовой, становятся очень болтливыми. Прислу­шайтесь, о чем идет речь. Если же вы уже перешли на верхние этажи и вместо того, чтобы обедать в столовой, ходите в ближайший ресторан, то тогда у вас тем более есть больше возможностей раскрутить потенциального ин­форматора. Угостите его стаканчиком чего-нибудь крепкого и вы сможете узнать много интересного...

 

Ваша осанка

Вовсе не так обязательно читать важные документы, стоя за спиной секретарши вашего шефа. Для этого надо научиться читать через голову. Сделайте вид, что вы просмат­риваете только что полученную утреннюю газету, а сами в это время внимательно смотрите, чем занимается секретар­ша шефа. Если у вас есть возможность посидеть некоторое время в приемной шефа, развлеките секретаршу веселым разговором и попытайтесь при этом прочитать те документы, которые лежат у нее на столе. Поймите, что вы должны использовать все средства, а тем более собственную голову!

 

Организация

Насколько хорошо вы информированы об иерархии на новом предприятии, куда вы пришли работать? Кто может вам об этом рассказать? Какие отделы владеют какой информацией и как можно с ними установить тесные свя­зи? Кто, когда и с кем должен встречаться и какие вопросы будут обсуждаться на этих встречах? Вы сможете получить эту информацию из переписки, которую можно прочитать, если иметь знакомых в экспедиции. Подумайте над этими вопросами, прежде чем начинать какую-то интригу, так как вы должны своевременно знать обо всем, что происходит на всех уровнях власти на вашем предприятии.

Попросите вашу секретаршу или сотрудника всегда контролировать, какая почта и на имя кого из ваших сотрудников приходит. Важнейшие вещи узнаются имен­но таким путем.

Бумажный  хлам.

Внутренняя политика, философия управления кон­церном, идентификация на предприятии и правильное планирование будущего — это темы, на которые очень любят поговорить на больших предприятиях и в концернах. Для этого часто устраиваются всевозможные обсуждения, сове­щания и конференции. Директор, владелец предприятия или член правления все это назвали бы: «стратегия, так­тика, разработка позиции». И все это аккуратно вносится в бумаги. А ведь и их можно использовать.

Обычно они составляются человеком, который, как правило, очень много знает о закулисной жизни предпри­ятия. Вы должны узнать, кто автор этой программы, по­чему она составлена именно так, а не иначе? Какую цель она преследует? Есть ли какой-нибудь подтекст в предло­женной программе? Какие аргументы приводятся для того, чтобы доказать правильность предложенной программы? Ответы на эти вопросы помогут вам правильно спланиро­вать вашу собственную карьеру.

 

Отдел кадров

Конечно, если у вас нет там хороших знакомых, то попытка узнать какую-то информацию может вылиться в большие трудности. Но зато, если вам повезет, можно без труда узнать, кто из ваших коллег прежде всего должен попасть под сокращение. Или, например, можно сказать начальнику этого отдела, что господин Майер заболел и что, наверное, отдел должен ему помочь. Если это сказать перед грядущим увольнением, то вы «поможете» «больному» лишиться места!

Лучший  стрелок

Лучшим результатом всех приложенных усилий будет то, что новичок в течение очень короткого срока работы на новом предприятии делает великолепную карьеру. Вы должны хорошо ориентироваться, выбирая мишенью имен­но такого человека, если хотите хоть чего-то достичь. Есть приметы, по которым их можно определить.

v                Если только что пришедший молодой сотрудник уже познакомился с руководителем нового большого проекта, то можете быть уверены, что благодаря этим дружеским отношениям он сможет сделать очень много.

v                Если молодой коллега с успехом прошел аттестацию на фирме, то подумайте: может быть, его родители играют в теннис с генеральным директором? Обыч­но это заметно...

v                Если был спонтанно образован новый отдел и кол­лега «X» встала во главе этого отдела, то не приходит ли вам в голову, что у нее какие-то связи с гене­ральным директором вашей фирмы? Почему бы нет?

 

Поиск  следов

Если вы вышли на след очень важной информации, которая тем более важна для вас, так как вы хотите что-то сделать в своем собственном отделе или начать интригу против кого-то из соседнего отдела, то помните: «Кто хочет осушить болото, тот не должен спрашивать у лягушки». Поищите того, кем вам будет не жалко пожертвовать, того, кто с вами связан, но никогда не станет вашим другом.

 

Нападение

Внезапные визиты в общую комнату, где сидят со­трудники вашего отдела, могут открыть вам много инте­ресного. Если вы видите, как двое коллег вашего отдела ссорятся, то всегда стоит поинтересоваться причиной их ссоры. Но сделайте это так, чтобы прежде всего опешили они, например скажите, что они не заняты делом, в то

время как вы только вчера хвалили одного из них за его аккуратность и любовь к работе. Они не только будут удивлены вашими нападками, но скорее всего один из них не выдержит и выложит вам причину ссоры. «Нападение» принесет свои результаты.

 

Преследуя цель

Во время своих поисков информации на предприятии вы не должны показывать или высказывать недоверие, когда вам сообщают те или иные данные, напротив.

v                Руководитель одного из отделов готовит против од­ного из коллег сенсационное выступление.

v                Приятный красноречивый служащий знает все важ­ные факты из жизни ваших боссов. Через него вы можете узнать, когда господин Майер решит пред­принять следующую важную командировку, для того чтобы как раз перед отъездом предложить ему важ­ные материалы по теме его поездки.

v                Постарайтесь приобрести знакомых в отделе между­народных связей, чтобы иметь возможность регуляр­но получать информацию о связях ваших начальни­ков с коллегами из других стран. Вы сможете узнавать многое раньше других.

v                Протоколы совещаний, телефонные книги, службы занятости на предприятии, отраслевые профессиональ­ные журналы всегда принадлежат к важнейшим ис­точникам, из которых можно узнавать интересную информацию о ваших конкурентах.

v                Всегда может пригодиться доверенное лицо в редак­ции местной газеты или журнала, так как журнали­сты обладают не только специфическим нюхом на сенсации, но и возможностью получать из различны) независимых источников информацию о жизни и деятельности многих интересных вам людей.

v                И напоследок: вы не должны забывать очевидное — имейте копии всех важных адресов, телефонов и дан­ных, даже если вы решили сменить место работы, так как вы не знаете, что вас ждет на другом пред­приятии, кто будет вашим преемником на старой фирме и будет ли он иметь такой же доступ к важ­нейшим материалам. Только хранить их надо умело, а не разбрасывать направо и налево! К тому же они вам очень пригодятся на новом рабочем месте. Вполне возможно, что это случится уже в первый же день работы на новом месте. Самое главное, не запутаться в этих бумагах. Вам следует знать, какие документы должны быть отправлены в архив, а что может еще очень пригодиться. Необходимая информация всегда должна быть у вас под рукой, независимо касается ли она того предприятия, с которого вы только что перешли, или нового места работы. Возможно, старое предприятие вскоре станет вашим конкурентом.

 

 

36