yandex rtb 1
ГоловнаЗворотній зв'язок
yande share
Главная->Різні конспекти лекцій->Содержание->Принципы логистического управления экономической деятельностью.

Логистика

Принципы логистического управления экономической деятельностью.

 

План

1.        Предмет и задачи логистики.

2.        Основные понятия и критерии логистики.

3.        Логистическое управление на макроэкономическом и микроэкономическом уровнях.

 

 

Предмет и задачи логистики

 

Термин «логистика» происходит от греческого слова «logistike», что переводится, как умение рассуждать, принимать обоснованные решения, проводить практические расчеты.

Стремясь дать взвешенную и более или менее общепринятую трактовку логистики как метода мышления и способа выработки и реализации управленческих и организационных решений, приведем определение этого понятия, содержащееся в терминологическом словаре:

«Логистика – наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием  и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации».

Таким образом, логистика рассматривает как единое целое весь цикл экономической деятельности, начиная от выбора целесообразных задач, включая определение эффективных методов, их решения и управление применением этих методов и заканчивая организацией и управлением процессами сбыта и реализации этой продукции.

Управление различного рода потоками (заготовок, полуфабрикатов, изделий, финансов, информации), а также направлением трудовых ресурсов, производственных мощностей субподрядчиками, контрагентами и другими, осуществляемое в соответствии с принципами логистики, дает возможность из нескольких возможных управленческих решений выбрать то, которое обеспечивает относительно наибольшую эффективность осуществляемой экономической деятельности.

К функциональным разделам логистического управления относятся:

-          управление заявками от потребителей, предложениями продуцентов (создающих и поставляющих товары) и установлением соотношений между ними;

-          управление информационными потоками на различных стадиях экономической деятельности;

-          управление закупками и поставками, включая выбор между закупкой и самостоятельным изготовлением, определение поставщиков и объемов поставок, контроль состояния запасов;

-          управление производственной деятельностью, включая выбор «тянущего»  или «толкающего» режимов, установление соотношения между собственным производством и услугами поставщиков, обеспечение необходимой количественной и качественной гибкости, а также организацию и управление непоточным производством;

-          управление запасами и складированием, включая выбор типа емкости и размещения складов, а также процессами складской переработки;

-          управление финансово-сбытовой деятельностью, включая проведение маркетинговых исследований, организацию системы распределения товаров, а также решения различного рода задач, связанных с выбором типа транспорта для доставки товаров, создание графиков обслуживания потребителей и др.;

-          управление сервисным обслуживанием, включая определение критериев для осуществления того или иного вида финансово-кредитного, информационного послепродажного сервиса и выбор соответствующего вида и уровня сервисного обслуживания;

-          управление ценообразованием, включая определение стратегии ценообразования применительно к конкретному выбору рынка при различных типах и уровнях конкуренции;

-          управление другими компонентами производственной деятельности – кадрами, вспомогательным производством и др.

Таким образом, логистическое управление всей экономической деятельности состоит из операций управления  конкретными видами этой деятельности, но оно не сводится к ним. Ключевой идеей, лежащей в основе логистического подхода к организации и управлению экономической деятельностью, является идея интеграции. Эта идея вытекает из того, что потоки материалов, ресурсов, финансов и информации, существующие сами по себе на технически самостоятельных этапах и стадиях подобной деятельности могут быть взаимосвязаны посредством общей системы управления. Такая интеграция может дать существенный экономический эффект.

Идея интеграции влечет за собой идею необходимости компромиссов в принятии управленческих решений в различных подразделениях, поскольку, хотя интересы разных подразделений могут не совпадать и даже находиться в противоречии, процедура управления должна быть направлена на соблюдение интересов целого.

Для современного логистического подхода характерно то, что с прежних позиций представлялось бы парадоксальным, а именно:

·                     критерии степени полноты загрузки мощностей (производственных, транспортных, сбытовых и др.) заменяется критериями минимума срока прохождения оборотных средств (ускорением оборачиваемости капитала);

·                     для обеспеченности возможности быстрого реагирования на непредвидимые изменения потребностей рынка необходимо предусматривать наличие избыточных свободных мощностей, то есть планировать определенный уровень их недогрузки;

·                     конкурентные преимущества должны обеспечиваться не только и не столько снижением себестоимости и сокращением издержек, сколько наиболее быстрым и адекватным удовлетворением спроса, хотя бы это и приводило в некоторых случаях к повышению себестоимости, имея в виду в дальнейшем, благодаря завоеванным конкурентным позициям, проведение собственной ценовой и технической политики;

·                     стремление к широкомасштабному выпуску изделий ограниченной номенклатуры, при котором обеспечиваются снижение производственных издержек и удобные условия производства, заменяется требованием высокого качества и совершенства выпускаемой продукции.

 

 

3