ГоловнаЗворотній зв'язок

Менеджмент государственной организации

Вводная лекция

Что такое организация (О)?

Пирамида уровней управления.

Дисциплина «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ», её методы и средства позволяют:

Каковы принципы управления?

Обучение менеджменту

Идеальный менеджер в 2000 г.

Тема  1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СЛОЖНЫХ ОБЬЕКТОВ И СИСТЕМ.

1. Система

С точки зрения структуры эти объекты характеризуются как:

3. Этапы проектирования.

4. Проектные критерии.

5. Предпосылки автоматизации проектирования

7. Управление (менеджмент) проектированием

Связь конструирования с технологией производства.

ТЕМА 2.понятие проекта в современных условиях

1. Предмет, цели и задачи Проекта.

2. Характеристика инвестиционного рынка и этапы его изучения.

3. Типы проектов.

Тема 3. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА

1. Понятие о жизненном цикле проекта .

2. Фазы (этапы проекта)

1. Прединвестиционная фаза:

2.1.Заключение контракта. Контрактная фаза

3. Эксплутационная фаза.

4. Структура проекта.

Этапы планирования и структуризации проекта.

Тема 4. Разработка  и  анализ проекта

--- 1.Разработка концепции проекта.

--- Первый этап: Формирование идеи проекта.

Экспертная оценка вариантов проектных решений

               Затем формируется ДЕКЛАРАЦИЯ О НАМЕРЕНИЯХ, которую подготавливают:

2.Сущность проектного анализа.

Оценка стоимости денег по времени

1.Оценка инфляции

Индекс доходности

Тема 5: РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

1 Общие положения

2. Принципы разработки бизнес-плана

3 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА (Резюме)

4 ХАРАКТЕРИСТИКА ОТРАСЛИ, В КОТОРОЙ РЕАЛИЗУЕТСЯ ПРОЕКТ

6. РАЗМЕЩЕНИЕ ОБЪЕКТА

8 ПЛАНИРУЕМЫЙ ОБЪЕМ И СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКТА

10  СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

12. ОЦЕНКА РИСКОВ И СТРАХОВАНИЕ

13. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

13. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА

Тема 6: “Коммерческая эффективность проектов”.

1.Методические основы финансового анализа.

2.Особенности использования акционерного капитала для финансирования проекта.

3.Влияние заемного капитала на эффективность проекта.

Тема 7: «МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА ПРОЕКТА (МТПП)»

1 Договорные формы организации МТПП

2 ПОДРЯДНЫЕ ТОРГИ (ТЕНДЕРЫ)

Участники торгов:

Этапы проведения торгов:

3 КОНТРАКТЫ

     2 Контракты с возмещением издержек

Структура контракта

ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ

Тема 8 управление персоналом

УПРАВЛЕНИЕ РАБОТОЙ С ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

Рис. 5 Структура типового оперативного плана работы с персоналом в организации.

Таблица 3

Этапы карьеры менеджера и потребности

Таблица 5

Рис. 10  Этапы системы служебно-профессионального продвижения линейных руководителей в организации.

Тема 9. Управление конфликтами.

1.Сущность конфликта и управление конфликтной ситуацией в организации

Распределение ресурсов:

2.Причины возникновения конфликтов в управлении проектами.

3.Модель конфликта и его последствия

Координационные и интеграционные механизмы

В своей деятельности проект-менеджер обычно использует стиль, отвечающий типу его личности (рис...)

--- Сглаживание -Этот стиль характеризуется поведением, которое диктуется убеждением, что не стоит сердится, потому что «мы все одна счастливая команда и не следует раскачивать лодку». «Сглаживатель» старается не выпустить наружу признаки конфликта и ожесточенности, апеллируя к потребности в солидарности. К сожалению при этом совсем забывают про проблему, лежащую в основе конфликта».

--- Принуждение В рамках этого стиля превалируют попытки заставить принять свою точку зрения любой ценой. Тот, кто пытается это сделать не интересуется мнением других. Лицо, ведет себя агрессивно использующее такой стиль и для влияния на других использует власть путем принуждения. Этот стиль принуждения может быть эффективным в ситуациях, когда руководитель имеет власть над подчиненным. Недостаток этого стиля заключается в том, что он подавляет инициативу подчиненных, создает большую вероятность того, что будут учтены не все важные факторы, поскольку представлена лишь одна точка зрения. Он может вызвать возмущения особенно у более молодого и более образованного персонала.

--- Форсирование Разновидность стиля принуждения. Это активный стиль разрешения конфликта, поиск альтернатив, предложений, выработка собственных решений, переговоры. Применяется нажим, давление и в некоторых случаях власть (в разумных пределах).

--- Компромисс -этот стиль характеризуется принятием точки зрения другой стороны, но лишь до некоторой степени. Способность к компромиссу высоко ценится в управленческих ситуациях, так как это сводит к минимуму недоброжелательность и часто делает возможным разрешать конфликт к удовлетворению обеих сторон. Однако использование компромисса на ранней стадии конфликта, возникшего по важной причине, может помешать диагнозу проблемы и сократить время поиска альтернатив

--- Решение проблемы Данный стиль- признание различия во мнениях и готовности ознакомиться с иными точками зрения, чтобы понять причины конфликта и найти курс действий, приемлемый для всех сторон. Тот, кто пользуется таким стилем, не старается добиться своей цели за счет других, а скорее ищет наилучший вариант решения конфликтной ситуации.

--- Резюме

ТЕМА 10. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ И  СЕРТИФИКАЦИЯ ПРОДУКЦИИ

Понятие и показатели качества продукции.

2 Управление качеством продукции.

3 Новая стратегия в управлении качеством.

4 Стандартизация продукции.

5 Сертификация продукции.

Тема 11. Инвестиционный менеджмент.

1. Экономическая сущность и формы инвестиций.       

По объектам вложений средств выделяют:

2. Сущность, цель и задачи инвестиционного менеджмента.

Основные функции инвестиционного менеджмента:

3. Оценка стоимости денег во времени.

1.Сумма будущего денежного потока

2. Размер дисконтной ставки, используемой при оценке настоящей стоимости будущего денежного потока,

 

1