ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->2.1.Заключение контракта. Контрактная фаза

Менеджмент государственной организации

2.1.Заключение контракта. Контрактная фаза

 - составляются квалификационные требования - основа для проведения рабочего проектирования.

Если продолжение  работ  по  проекту утверждается,  переходят к составлению квалификационных требований,  являющихся  материалом для подготовки  контракта  и  проведения рабочего проектирования. Для этого подготавливается рабочее задание на проектирование.

Составляется декларация о намерениях,  в которой излагаются основные характеристики объектов проектирования, указывается место ре­ализации проекта и определяются ограничения.

Дальше проводится отбор потенциальных исполнителей проекта:

1 - предварительно отбирается несколько фирм-претендентов,  кото­рых приглашают для проведения переговоров (торгов),

2- переговоры ведет группа экспертов,  которые  оценивают самостоя­тельно всех претендентов по следующим критериям:

-          надежность фирмы как партнера по ранее осуществляемым проектам, ее финансовое положение,

-          стоимость работ (смету), представленную фирмами,

-          новизну и конкурентоспособность (качество) исполнения данного вида работ на фирмах.

3 – в результате выбора экспертов оформляется контракт с фирмой – победителем (подрядчиком).

Затем с выбранной проектной организацией утверждается окончательный вариант проекта, откорректированный с учетом функциональных возможностей проектной организации.

Такие же контракты заключаются и с фирмами -поставщиками оборудования, материалов, строительными организациями.

Реализация проекта – начало финансирования проекта и его выполнения до достижения запланированных значений его основных характеристик. Эту фазу принято делить на 2 подфазы:

-         детальное проектирование (рабочее),

-         реализация проекта до ввода в эксплуатацию,

Именно на данной стадии подвергается риску наибольшая сумма денег. В любой другой момент цикла проект может быть прекращен без значительных потерь. Но после начала работ по его реализации и завершению – прекращение проекта всегда несет огромные потери

и утвержденный, а затем закрытый ввиду катастрофических прогнозов проект может оказаться единственным в карьере виновных в этом ответственных исполнителей.

Пример: долгострои на ул. Парковой «Торговый центр», «Спортивный комплекс». Поэтому, стадию реализацию разделяют на несколько этапов, а для «подстраховки» на каждом этапе выполняют оценку затрат:

-          этап закупки материалов, оборудования: рассматривается возможность аренды оборудования,

-          этап найма работников – исполнителей,

-          выполнение работ по реализации проекта (например, строительство),

 

25