ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->Экспертная оценка вариантов проектных решений

Менеджмент государственной организации

Экспертная оценка вариантов проектных решений

1.Выбираются характеристики, по которым будут отбираться варианты проектов (из перечисленных выше).

2.Факторы оценивают по их значимости и располагают в виде ранжированного ряда в порядке убывания их приоритета и заносят в таблицу.

3.Оценка весомости (ранга) факторов: сумма всех весов= 1.

4.Балльная оценка каждого проекта: оценивают варианты проектов по 100 балльной системе. Например, если эксперты считают, что спрос на продукцию проекта №1 будет неограниченным, то записывается 100 баллов.

5.Интегральная оценка проекта: баллы, полученные по показателям умножаются на весомость показателя, затем все значения суммируются по каждому проекту.

Данная методика используется в 2 этапа: на первом выбирают проекты с наибольшим количеством баллов, а затем устанавливается другой набор показателей и «ограничение снизу», выше которого проекты признаются осуществимыми.

Из выбранных на второй стадии проектов остается тот, идея которого отвечает требованием:

-          технологической осуществимости проекта,

-          долгосрочной жизнеспособности проекта,

-          экономической эффективности проекта,

-          политической, социальной приемлемости,

-          организационно-административной приемлемости.

С целью определения ответов на данные требования, производят оценку:

-          маркетинга продукта проекта,

-          окружающей среды и местных источников сырья,

-          политической обстановки в регионе,

-          социокультурного состава населения (кадры, потребители).

Данные по проектам оформляют в виде резюме проекта (аналитической записки), разделы которой следующие:

-          цель проекта,

-          особенности и альтернативы проекта,

-          организационные, финансовые, политические проблемы, которые необходимо учитывать при реализации проекта,

-          необходимые мероприятия по разработке проекта.

Если идея проектов прошла и они достойны дальнейшего рассмотрения, то во втором этапе концепции исследуются ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ реализации  проектов. С этой целью выполняют анализ возможности реализации проекта под эгидой целевой комплексной программы развития страны, отдельного региона. Для этого изучают:

-          прогноз экономического развития государства (программу развития и инвестирования н/х),

-          отраслевые прогнозы (возможность реализации проекта в составе отраслевой программы развития),

-          схемы и проекты планировки региона (области,края),

-          генеральные планы городов - планировки общественных центров, жилых районов, магистралей городов, застройки кварталов и участков,типаж-проекты,

-          прогнозы деловой активности иностранных и отечественных компаний в регионе,

-          документы государственного регулирования инвестиционной деятельности в регионе, в котором планируется осуществить проект (наличие Свободной экономической зоны, режим благоприятствования в данном регионе).

Данный анализ выполняется заказчиком проекта (инвестором) и специальными группами, создаваемыми заказчиком (они не являются командой проекта), которые выполняют данные исследования по контракту.

В состав данных групп входят следующие специалисты:

-          маркетологи, производственники, финансисты, юристы.

 

30