ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->2. Принципы разработки бизнес-плана

Менеджмент государственной организации

2. Принципы разработки бизнес-плана

В основе  разработки  бизнес-планов  проектов лежат методические ре коммендации, включающие рекомендации ЮНИДО, Мирового банка, "Ме­тодические рекомендации по составлению бизнес-плана", утвержденные Министерством промышленности Украины.

Практическое применение зарубежных методик у нас требует перера­боток с учетом специфики условий хозяйствования. У нас созданы компьютерные программы "kompar" ,  "Propspin" ,которые уже ориенти­рованы на обновление содержания проекта и учитывают  необходимость проведения маркетингового  исследования  сравнения  альтернативных вариантов решения проблемных вопросов,  учета неопределенности ин­формации и риска, анализ возможных источников финансирования.

Принципы разработки бизнес-плана проекта ориентированы именно на нашу специфику хозяйствования:

1. Альтернативность. При составлении проекта прежде всего форму­лируется цель, которая в условиях рынка может быть достигнута раз­личными способами. Ограничиваются несколькими альтернативами, т.к. их нагромождение увеличивает затраты на подготовку проекта.

Зачастую при ограниченности времени выбираются варианты не  луч­шие, а наиболее приемлемые для конкретной ситуации.

Кроме экспертных методов выбор способов обоснования альтернатив­ных используется теория игра, теории статистических решений.

2. Множественность критериев. Критерии должны отражать эффектив­ность решений  не только с количественной стороны,  но и с качест­венной. Поэтому выбор варианта по критериям должен идти в несколь­ко этапов:

- установление множества допустимых решений,

- выбор из них эффективных решений,

- выбор единственного оптимального решения.

3. Динамичность.  Нередко время между принятием решения и реали­зацией проекта достаточно велико.  Поэтому для  повышения  степени обоснованности проекте необходимо учитывать изменение цен,  спроса на сырье и товары,  темпы инфляции,  колебания курсов  иностранных валют, динамику процентных ставок на капитал,  изменение законода­тельной системы и политической ситуации...

Именно динамика  данных  факторов  может  вызвать непредвиденные расходы и увеличить сроки осуществления проекта.

Поэтому для повышения степени обоснованности проекта необходимо:

  - использовать более стабильные характеристики,

- прогнозировать динамику характеристик на основе статистических и математических методов.

Например, влияние инфляции можно снизить,  пользуясь для расчета стабильной валютой или корректируя расчеты на индексы цен...

4. Комплексность -  Это комплексная проработка всех аспектов про­екта. Взаимосвязь целей проекта и все больше расширяющегося  круга вопросов, возникающих  в  экономике.  Это и социальные решения,  и комплекс вопросов по оценке конкурентоспособности продукции,  изу­чение спроса и анализ источников финансирования, ресурсообеспечение проекта.

5.Обоснованность.  Использование  научных  методов  обоснования проекта по схеме: исследование инвестиционных возможностей - пред­варительное ТЭО - полное ТЭО.

Важный вопрос обоснования - исходная информация,  которую можно получить на  основании  тендеров,  из каталогов,  анализа подобных проектов.

Далее необходимо четко определить границы проекта (рамки),  нап­ример, складирование и транспортировка сырья и  готовой  продукции находятся в рамках проекта или за его пределами.

6.Эффективность. Определяющий принцип для проекта. И определяю­щим элементом является экономическая эффективность. При формировании рыночных отношений невозможно ориентироваться на только народнохо­зяйственные показатели. Например, в условиях, совместного предприя­тия проект можно оценивать как с позиции отечественного  партнера, так и с позиций зарубежных партнеров, СП в целом, региона, н/х.

Если проект - интерес только отдельного лица,  для получения на­логовых кредитных  и  других  льгот необходима оценка и народнохо­зяйственного эффекта,  хотя определяющими будут показатели  выгод­ности проекта именно для предпринимателя.

Подготовка бизнес-планов с учетом данных принципов позволит четко сформулировать  цель,  определить круг проблем,  связанных с ее достижением, провести анализ окружения проекта и решить все аспек­ты использования ИС на проект.

 

38