ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->13. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА

Менеджмент государственной организации

13. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА

В разделе рассматриваются источники  финансирования  ИПР,  их виды и принципы их оптимизации:               1-й год  2-й год...

- собственные инвестиционные ресурсы,

- привлекаемые инвестиционные ресурсы, в т.ч.:

- привлекаемый акционерный капитал,

- привлекаемый паевой капитал, прочие источники.

- заемные инвестиционные ресурсы, в т.ч.:

- кредиты банков,

- выпуск облигаций, акций, прочее.., В процессе подготовки раздела необходимо подробно рассмотреть состав привлекаемых источников капитала, в первую очередь, иност­ранных инвесторов. Формы такого привлечения:

- денежный вклад в инвалюте,

- имущественный вклад,

- обеспечение получения кредитов в иностранных банках,

- привлечение  к строительству иностранного подрядчика и его финансирование,

- передача прав на использование патентов, лицензий, "ноу-хау",

- обеспечение подготовки кадров и др.

Полный вариант БП  разрабатывается  по  проектам,  стоимостью свыше 100 тыс.$, по другим разрабатывается краткий вариант БП.

Разработанный БП дает возможность инициаторам ИПР и предполагаемым инвесторам всесторонне оценить целесообразность его реали­зации и ожидаемую эффективность.

Разработчики, для которых полезным является сам  процесс разработки, когда им приходится обдумывать и решать конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, разработкой маркетинга, организацией управления и контроля, поиском партнеров;

 

Потенциальные инвесторы, которых необходимо убедить в высокой степени надежности, перспективности, проработанности и окупаемости проекта.

 
 

 

 

 

                                                                                                              

 

 

 

 

Сущность проекта (вид деятельности)

Обоснование проекта (состояние спроса и предложения)

Сотрудники предприятия, которые могут принимать участие в подготовке. Знакомство с документом позволяет им получить четкое представление о стратегических направлениях развития своего предприятия и тактике роста;

 
Обеспечение (производственный, маркетинговый и организационный планы)

Необходимые для реализации проекта средства

Конечные финансовые итоги осуществления проекта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

300   --      

                                                                                                           С

250   --                                                                                                             В                            А  - постоянные

                                                                                                                                                             текущие затраты (Тз пост)

200   --                                                                  .                                                                       

                                                                                                                                                               С  - уровень чистого

150   --                                                                                                                                          дохода (Уд)

                                                                                                                              А                              

100                 --                                                                                                                              В  - уровень 

                                                                                                                                                              переменных текущих

50  --                                                                                                                                           затрат (Утзп)  

 

             0   .                    !                      !                     !                      !                       !         

                             10                   20                   30                   40                    50

 

 

 

             Рис. 5.1.  Графическое представление точки безубыточности

 

                  Пример 5.1

 Необходимо сравнить устойчивость двух вариантов проекта по производству автомобиля, для чего следует определить точку безубыточности для каждого варианта. Как для варианта А, так и для варианта Б  цена одного автомобиля составляет 10000 грн .

Издержки производства по вариантам приведены в таблице 5.1.

                                                                                                                                               Таблица 5.1.

Виды затрат

 

Постоянные издержки

Переменные издержки на

единицу продукции

1

2

3

4

5

 

Сырье, основные материалы

Вариант А

Вариант Б

Вариант А

Вариант  Б

 

 

2000

2500

Прочие материалы

 

 

1000

800

Заработная плата рабочих

 

 

3000

2500

Коммунальные издержки

 

 

700

500

Энергия на технологические цели

 

 

500

400

Обслуживание и ремонт

500000

1000000

1000

800

Заводские накладные расходы

1000000

2500000

 

 

Административные расходы

2000000

4500000

 

 

Затраты на сбыт

1000000

2000000

 

 

 

Итого

 

4500000

 

10000000

 

8200

 

7500

 

Точка безубыточности для варианта А

Опб=4500000/(10000-8200)=2500

 

Точка безубыточности для варианта Б

Опб=10000000/(10000-7500)=4000

 

Сравнение вариантов показывает, что вариант А имеет большую устойчивость, так как выпуск ( и реализация ) 25000 автомобилей будет достаточным для покрытия всех издержек, а по  варианту Б  для этого необходимо реализовать 4000 автомобилей.

 

 

 

 

 

 

Контрольные вопросы

1.      Что такое бизнес-план?

2.      Каково назначение бизнес-плана?

3.      Какая исходная информация необходима для составления  бизнес-плана?

4.      Из каких разделов состоит бизнес-план?

5.      Каким способом наиболее эффективно управлять инвестициями?

6.      Оценка эффективности Проекта - это:

7.      Что такое прибыль и убытки Проекта?

8.      Роль стратегии финансирования Проекта  при составлении бизнес-плана.

9.      Когда необходимо включать раздел «Производственный план » в структуру бизнес-плана?

10.  В каком разделе бизнес-плана определяется точка безубыточности?

 

 

 

46