ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->Пирамида уровней управления.

Менеджмент государственной организации

Пирамида уровней управления.

 

 

 

Институационный уровень

 

 

 

Управление высшего звена

 

Управленческий уровень

 

 

 

Управление среднего звена

 

Технический уровень

 

 

 

Управление низшего звена

 

Рис.4.

 

Этим уровням отвечают три группы менеджеров:

Ø   Менеджеры низшего звена (операционные менеджеры);

Ø   Менеджеры среднего звена;

Ø   Менеджеры высшего звена.

Форма пирамиды демонстрирует взаимозависимость уровней управления и численности управленцев.

К управленцам (руководителям) низшего звена относятся: мастер, начальник производственного участка, заведующий бюро, заведующий кафедрой, старший продавец.

В состав управленцев (руководителей) среднего звена входят: начальник управления, зав. отделом, декан, начальник цеха и др.

Управленцами (руководителями) высшего звена являются: директор, ректор, президент АО, фирмы, их заместители.

Вот мы коснулись ключевых слов (понятий)-Проект и УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ.

До недавнего времени не вызывал сомнений смысл термина «проект»- - каждый знал, что это чертежи, технико-экономические показатели, смета объекта проектирования, например, агрегата, машины, станка, дома и т.д.

Точно также понятие «управление» однозначно ассоциировалось у нас с «руководством»-трудовыми коллективами (конструкторским бюро, цехом, фабрикой, гостиницей и т.д.).

Вхождение в рынок заставляет пересмотреть не только толкование этих терминов, но и содержание системы дисциплин, традиционно занимающихся экономикой, планированием, организацией производства (торговли, услуг) и управлением. В нашу жизнь вошла новая концепция - УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ (Projekt Management; проект-менеджмент).

Основу этой концепции составляет взгляд на проект, как на изменение исходного состояния любого объекта, любой системы (например, предприятия) связанное с затратой времени и средств.

А процесс этих изменений, осуществляемый по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений – это управление проектами.

Управление проектами – синтетическая дисциплина, изучающая как специальные, так и надпрофессиональные знания.

Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которым относятся (строительные, станкостроительные, машиностроительные, экологические, инновационные, финансовые и др.).

Вместе с тем самостоятельность дисциплина «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» получила в результате изучения общих закономерностей, присущих проектам в разных областях деятельности, благодаря методам и средствам, используемых для самых разных проектов.

 

4