ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->     2 Контракты с возмещением издержек

Менеджмент государственной организации

     2 Контракты с возмещением издержек

 – предполагают возмещение подрядчику части затрат, связанных с выполнением проекта.

     Возмещение может  производиться не по всем затратам, а только по тем из них, которые отмечены  в контракте как возмещаемые.

     Разновидности данных контрактов определены различными степенями риска:

К2 – контракт с фиксированной ценой единицы продукции (например, за 1 кв.м уложенного асфальта);

К3 – контракт с ценой, равной фактическим затратам и фиксированному проценту от затрат, то есть за работу сверх контракта;

К4 – контракт с ценой, равной фактическим затратам +  фиксированная доплата;

К5 – контракт с ценой, равной фактическим затратам + переменный процент;

К6 – с определением цены по окончательным фактическим затратам;

К7 – с гарантированными максимальными выплатами.   

 

 

Заказчик

Подрядчик

 

Преимущества

 

Возможность влиять на ход выполнения проекта.

Отсутствие риска денежных потерь.

 

Умеренные затраты на участие в торгах.

Прибыль подрядчика устанавливается на уровне, определяемом конкуренцией.

 

Большая предсказуемость результатов.

 

Недостатки

 

Риск перерасхода средств.

Ограниченный уровень прибыльности.

 

Более высокие затраты на содержание контролирующего аппарата.

Жесткий контроль со стороны заказчика.

У подрядчика нет стимулов сокращать накладные расходы.

 

Типы контрактов

     В зависимости от характера взаимоотношений участников проекта и распределения ответственности между ними различают следующие типы контрактов.

     Традиционные – соглашение между заказчиком и подрядчиком о строительстве объекта по законченному проекту.

     Как правило это контракты с твердой ценой. Подготовленный проект передается подрядной фирме, победившей на торгах.

     Проектно-строительные – предусматривают ответственность подрядчика за проектирование и строительство.

     Заключаются по принципу возмещения издержек. Большие фирмы, контракты «комплексные».

     Преимущества – совмещаются отдельные фазы проекта, проект может вводиться в действие отдельными частями (пусковыми комплексами).

     Работа «под ключ» - с полной ответственностью подрядчика за ввод объекта в эксплуатацию. Качество и сроки завершения важны.

     Управленческо - строительный – связанный с участием менеджера проекта или управляющего проектом, которые берут на себя главные функции управления совмещенными во времени стадиями проектирования и строительства, оставляя заказчику основную обязанность – искать на основе торга подрядчиков и заключать с ними контракты.

 

57