ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->Каковы принципы управления?

Менеджмент государственной организации

Каковы принципы управления?

Управление организациями представляет собой подсистему социально-экономической системы, тем самым выступает как элемент управления обществом в целом.

Фактически управление зародилось одновременно с людским обществом. Однако только в начале ХХ века оно сформировалось как отдельная дисциплина. Тогда же были сформулированы основные принципы управления.

Принципы управления - это базовые, обязательные правила, по которым функционирует подсистема управления в общей то ли технической, то ли биологической, экономической, социально-общественной системе.

1.    Принцип научности. Управление производством принадлежит к объективным явлениям в жизни общества, поэтому ему присущи определенные закономерности. Научное управление состоит в том, что орган управления, каждый руководитель, которому доверено руководство той или иной организации, тем или иным хозяйственным подразделением при выполнении своих обязанностей исходит из научных принципов руководства.

Однако пользоваться им следует творчески, постоянно дополняя их независимо от того какого уровня достиг тот или иной руководитель.

 Принцип научности управления означает осуществление управления организацией, производством на научной основе с использованием достижений в данной области техники, технологии, организации, системы услуг и т.п.

2. Принцип планирования. Суть его состоит в формировании стратегических направлений экономического и социального развития общества, главных научно-технических достижений, усовершенствовании инвестиционных подструктур, обеспечения сбалансированности при составлении перспективных планов развития и использования ресурсов, разработки нормативов по важнейшим параметрам, контролем за выполнением государственных планов и достижении поставленных целей и прибылей.

3.      Принцип материального и морального стимулирования труда. Распределение материальных ценностей и удовлетворение потребностей человека зависит от количества и качества произведенной им работы. Различают три формы материальной заинтересованности: общественную, коллективную, индивидуальную.

·          Общественная - обусловлена производственными отношениями;

·          коллективная - учитывает определённые отношения между коллективом и государством, финансовой и кредитной системами;

·            индивидуальная - это все формы заработной платы и премирования.

Всё же, по мере роста удовлетворения, на ведущее место выступает моральное удовлетворение, которое представляет социальную сторону трудовой деятельности.

Т.о., применение принципа материального и морального стимулирования труда обеспечивает единство коренных общественных, коллективных и индивидуальных интересов.

4. Принцип ответственности (ПО). Применение ПО обязана использовать вся система производства, все организации. Его использование означает построение чёткой организационной структуры, подробную разработку положений про права и обязанности исполнителей, руководителей, рациональных положений системы заинтересованности, которые помогают исполнению запланированных заданий в чётко ограниченные сроки.

Важнейшим аспектом повышения ответственности есть задача организации управленческой работы и использования рабочего времени, поскольку проблема ответственности не может быть решена без этого. В области управления ответственность чётко связана с регламентацией полномочий руководящего звена.

Различают моральную, материальную и административную ответственность.

5. Принцип единоначалия и коллегиальности. Суть принципа заключается в необходимости выбора взаимосвязанных форм участия руководителя объекта управления, его помощников и коллектива трудящихся в организации управления производственно-хозяйственной и социальной деятельности объекта, при которых достигаются поставленные перед объектом цели и задачи.

Исполнение принципа единоначалия означает точное регулирование прав и обязанностей каждого работника административно-управленческого аппарата, на базе которого он может и обязан принимать самостоятельные решения в рамках своей правовой компетенции, неся при этом полную ответственность за исполнение этих решений.

Этот принцип предусматривает полную личную ответственность за принятые решения при наличии коллегиальных элементов при проработке этого решения.

Принцип соединения единоначалия и коллегиальности имеет непосредственное отношение к принятию управленческих решений (рис.5).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Принцип подбора и расстановки кадров. От руководителей всех рангов требуют гибкости и оперативности в планировании хозяйственных инициатив в выполнении планов и достижении наивысших результатов при минимальных затратах материальных ресурсов.

Управление - это объективный процесс, обусловленный действием экономических законов.

Способность руководить - это личностные свойства человека. Эта способность характеризуется уровнем знаний, опытом управления, квалификацией руководителя. Способность руководить и обязанность руководить не зависят одно от другого, однако между ними должна быть ответственность.

7. Принцип эффективности. Принцип эффективности заключается во взаимосвязи затрат на управление с результатами деятельности объекта управления. Одна из важных сторон этого-оптимальность управленческих решений, которые должны отвечать требованиям экономичности и поддаются количественной оценке.

 

6