ГоловнаЗворотній зв'язок

Менеджмент в торговле

Глава 1. Концепция менеджмента в торговле

1.2. Интеграция деятельности в торговом менеджменте

1.3. Диверсификация в менеджменте торговых предприятий

1.4. Торговое предприятие как объект управления

1.5. Технология и факторы выбора организационно-правовой формы торговой деятельности

Характеристика основных преимуществ и недостатков отдельных видов торговых предприятий

Глава 2. Стратегическое управление торговым предприятием.

Особенностями стратегического управления являются:

2.2. Методы стратегического анализа среды торгового предприятия: СТЭП - факторный анализ, SWOT – анализ.

Анализ непосредственного окружения.

ИТОГИ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК СИЛЬНЫХ СТОРОН ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

МАТРИЦА ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЙ

Матрица возможностей

2.3. Программный подход к формированию стратегии торгового предприятия.

2.4.  Методы оценки, разработанной стратегии торгового предприятия.

Глава 3. Антикризисное управление торговым предприятием

3.2.Рискованное управление в торговом бизнесе

3.3. Формы профилактики рисков в антикризисном управлении торгового предприятия

Вопросы для дискуссии на семинарских

и практических  занятиях

Глава 4. Механизм инновационного менеджмента в торговле

4.2. Инвестиционная политика торгового предприятия

4.3. Методы оценки  инновационных проектов в торговом  деле

4.4. Проектное управление в торговом менеджменте

Ключевые функции в инновационном процессе

Глава 5. Система менеджмента коммерческой деятельности торгового  бизнеса

Функции управления в системе  коммерческой  деятельности

5.2. Анализ и оценка системы управления

Взаимосвязь основных функций и основных показателей коммерческой деятельности

5.3. Управление изменениями по совершенствованию системы управления торговым предприятием

Классификация стратегии изменения

Глава 6. Механизм формирования человеческого потенциала торгового предприятия

6.2. Технология управления персоналом торгового предприятия

6.3.Формирование механизма  обеспечения участия персонала торгового предприятия     в реализации инновационных стратегий.

6.4. Механизм управления деловой карьерой (УДК ) менеджера торгового предприятия

Методологические и организационные основы планирования карьеры

ОБРАЗЕЦ ПЛАНА КАРЬЕРЫ

Примерный план развития карьеры руководителя и специалиста

7.Текущее планирование торговым предприятием

Анализ внутренней среды в разрезе функциональных областей

Сводная таблица эффективности системы планов СХПР

7.2. Система методов текущего планирования в торговой фирме

Рис.  53. Схема расчетно-аналитического метода планирования

7.3. Объемно-календарное планирование реализации стратегического выбора торговой фирмы

7.4. Методы оперативного управления торговыми процессами: план-график; органиграмма; сетевые графики

--- Таблица28

!-! План – график реализации стратегии

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-!  

!-! Рис.56. Состав и взаимосвязи работ  по реализации текущего плана СХПР

!-! Мероприятия

Условные обозначения

План-график реализации программных мероприятий

8.4 Управленческий консалтинг на потребительском рынке

 

1