ГоловнаЗворотній зв'язок

Менеджмент

МЕНЕДЖМЕНТ В ТОРГОВЛЕ

1. Концепция менеджмента в торговле

Классификация функций менеджмента в торговле

1.2. Интеграция деятельности в торговом менеджменте

1.3. Диверсификация в менеджменте торговых предприятий

1.4. Торговое предприятие как объект управления

1.5. Технология и факторы выбора организационно-правовой

                       Глава 2. Стратегическое управление

--- 2.1. Теоретические основы стратегического менеджмента

--- Миссия предназначения

2.2. Методы стратегического анализа среды торгового предприятия: СТЭП–факторный анализ, SWOT–анализ

Итоги экспертных оценок сильных сторон торговой организации 

Матрица оценки стратегий

--- Угрозы

--- Сильные стороны

--- Матрица возможностей

--- Высокая

--- Матрица угроз

!-! (влияние угроз на организацию)

--- Высокая

--- Поле ВР

2.3. Программный подход к формированию стратегии

2.4. Методы оценки разработанной стратегии торгового предприятия

3. Антикризисное управление торговым предприятием

3.2. Рискованное управление в торговом бизнесе

3.3. Формы профилактики рисков в антикризисном управлении торгового предприятия

4. Механизм инновационного

4.2. Инвестиционная политика торгового предприятия

4.3. Методы оценки  инновационных проектов в торговом  деле

Оценка эффективности  на основе расчета вариантных

4.4. Проектное управление в торговом менеджменте

5. Система менеджмента коммерческой

5.2. Анализ и оценка системы управления

--- Проблемы, влияющие на коммерческую деятельность (КД)

--- Проблемы, влияющие на коммерческую деятльность (КД)

5.3. Управление изменениями по совершенствованию системы управления торговым предприятием

6. Механизм формирования человеческого потенциала торгового предприятия

6.2. Технология управления персоналом торгового предприятия

6.3. Формирование механизма  обеспечения участия персонала

6.4. Механизм управления деловой карьерой (УДК)

7. Текущее планирование торговым

Анализ внутренней среды в разрезе функциональных областей

Сводная таблица эффективности системы планов СХПР

7.2. Система методов текущего планирования в торговой фирме

7.3. Объемно-календарное планирование реализации

7.4. Методы оперативного управления торговыми процессами

План-график реализации программных мероприятий

8. Концепция эффективности  управления

8.2. Организационная структура управления

8.3. Управленческий консалтинг на потребительском рынке

Заключение

 

1