yandex rtb 1
ГоловнаЗворотній зв'язок
yande share
Главная->Економіка->Содержание->МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ

Метод стратегического анализа

МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ

Бизнес-план

 

Используется на этапе выбора стратегии. Предполагает составление стратегического плана, документальное оформление плана мероприятий по реализации стратегических преобразований.

Бизнес-план - это ограниченное по времени, целенаправленное изменение системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфический организацией по его разработке и реализации. Достоинства: является очень точным, расписывает все мероприятия подробно. Недостаток: требует привлечения специалистов, достаточно трудоемкий., так как требует детальной проработки и учета всех факторов. Литература:

 

Сетевой график

Сетевое планирование и управление (СПУ) — графоаналитический метод управления процессами создания (проектирования) любых систем. Сетевой график — это полная графическая модель комплекса работ, направленных на выполнение единого задания, в которой (модели) определяется логическая взаимосвязь, последовательность работ и взаимосвязь между ними. Основными элементами сетевого графика являются работа (изображается стрелкой) и событие (изображается кружком) [31].

Работа — это процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому. Она характеризуется определенными затратами труда и времени. Если для? перехода от одного события не требуется ни затрат времени, ни затрат труда, то взаимная связь таких событий изображается пунктирной стрелкой и называется фиктивной работой. Фиктивная работа представляет собой, таким образом, логическую связь между событиями и показывает зависимость начала выполнения какой-либо работы от результатов выполнения другой.

Событие — это фиксированный момент времени, который представляет собой одновременно окончание предыдущей работы, т.е. ее результат (исключение — начальное событие) и начало последующей работы (исключение — конечное событие).

Любая непрерывная последовательность взаимосвязанных событий и работ носит название — путь. Путь от начального до конечного события называется полным. Путь от данного события до завершающего называется последующим за данным событием, а от исходного события до данного — предшествующим.

На примере фрагмента укрупненного комплекса работ по маркетингу на первой стадии жизненного цикла товаров можно рассмотреть основные принципы построения сетевого графика (рис. ???).

 

Рис.  1. Фрагмент укрупненного комплекса работ по маркетингу на первой стадии жизненного цикла товара

Условные обозначения к рис. ???:

события:

1 — получено задание с финансированием на маркетинговые исследования;

2 — выполнен анализ нормативно-методических документов фирмы на предмет соблюдения в них концепции маркетинга (концепции ориентации любой деятельности на потребителя, на высокое качество "выхода" системы);

3 — проведена сегментация потенциальных рынков, где намечается по-зицирование товаров фирмы;

4 — проведены исследования конкурентоспособности товаров основных конкурентов;

5 — разработан проект предложений по реализации в положениях о службах фирмы концепции маркетинга;

6 — разработан проект нормативов конкурентоспособности товаров фирмы и фирмы в целом;

7 — утверждены нормативы конкурентоспособности и предложения по реализации концепции маркетинга в службах фирмы;

работы:

1—2 — анализ нормативно-методических документов фирмы на предмет соблюдения в них концепции маркетинга, продолжительностью 2,5 месяца;

1—3 — сегментация потенциальных рынков, продолжительностью 4,5 месяца;

1—4 — исследование конкурентоспособности товаров основных конкурентов, продолжительностью 3,5 месяца;

2—5 — разработка проекта предложений по реализации в службах фирмы концепции маркетинга (3,0 мес.);

3—6 — позицирование товаров фирмы (2,5 мес.);

4—6 — разработка проекта нормативов конкурентоспособности товаров фирмы (4,0 мес,);

5—7 — согласование проекта предложений по реализации в службах фирмы концепции маркетинга (3,0 мес.);

6—7 — согласование проекта нормативов конкурентоспособности товаров фирмы и фирмы в целом (2,5 мес.).

Сделаем краткий анализ сетевого графика.

Критическим (наиболее продолжительным) является путь 1—4—6—7 продолжительностью в 10,0 месяцев (3,5 + 4,0 + 2,5). Путь 1—3—6—7 имеет продолжительность 9,5 месяцев (4,5 + 2,5 + + 2,5), путь 1—2—5—7 имеет продолжительность 8,5 месяцев (2,5 + + 3,0 + 3,0). Срыв любого события на критическом пути (на рисунке обведен жирной линией) ведет к срыву всего комплекса работ. Остальные пути имеют некоторый резерв времени, например, путь 1—3—6—7 имеет резерв в 0,5 месяца (5%), путь 1—2— 5—7 в 1,5 месяца (15%). Напряженность последнего пути равна 0,85, что означает допустимость задержки событий 2 и 5 в сумме не более чем на 1,5 месяца. Таким образом, сетевые модели позволяют наглядно установить взаимосвязи событий и оптимизировать комплекс работ.

Сетевая модель представляет собой план выполнения некоторого комплекса взаимосвязанных работ (операций), заданного в специфической форме сети. Отличительной особенностью сетевой модели является четкое определение всех временных взаимосвязей предстоящих работ. Используется на этапе выбора стратегии для  документальное оформления плана мероприятий по реализации стратегических преобразований.

Достоинства: четкое определение всех временных взаимосвязей предстоящих работ. Недостаток: трудоемкий, требует привлечения специалистов. Литература: Гольдштейн. «Инновационный менеджмент»; Фатхутдинов Р.А. «Стратегический менеджмент»; Фатхутдинов Р.А. «Система менеджмента»; Фатхутдинов Р.А. «Производственный менеджмент».

План-график

Используется на этапе выбора стратегии для документального оформления плана мероприятий по реализации стратегических преобразований.

Мероприятия по реализации стратегии обычно проходят в сроки, предусмотренные планом – графиком. Необходимо также отметить, что реализация предложенной стратегии без отрыва от текущей деятельности предприятия. Достоинства: устанавливает четкие сроки для проведения выбранных мероприятий. Недостаток: требует детальной разработки и достаточно трудоемкий. Литература: Винокуров В.А. «Организация стратегического управления на предприятии» 1996.

 

Оперограмма

Для оптимизации продолжительности работ и распределения ресурсов по работам стратегической программы, а также для обеспечения ее наглядности рекомендуется применять сетевые методы. Для увязки же работ и исполнителей рекомендуется строить оперограммы по следующей форме (рис. ???).

 

_y__§%__›_________________€_ü_________________€___________________€____________________ö____Ö____ÿ___ÿ___ÿ___ÿ_Ö____ÿ___ÿ___ÿ___ÿ_Ö____ÿ___ÿ___ÿ___ÿ_Ö____ÿ___ÿ___ÿ___ÿ4Ö______aö_____Œ__Ž__´__º__¾__Ä__Æ__è__ì__ò__ø__ú__________"___&___”p___________Ž____________…____________…____________…____________”h___________Ž____________…____________…____________…____________”__________Ž____________…____________…____________…___________________            ___$__$_If____a$_____$_If_____j___$__$_If_____–___”___Ö_âÿ_y__§%__›_________________€_ü_________________€___________________€____________________ö____Ö____ÿ___ÿ___ÿ___ÿ_Ö____ÿ___ÿ___ÿ___ÿ_Ö____ÿ___ÿ___ÿ___ÿ_Ö____ÿ___ÿ___ÿ___ÿ4Ö______aö_____&___(___N___R___V___Z_____†___Š______–___˜___¼___À___Æ___Ê___”h___________Ž____________…____________…____________…____________”x___________Ž____________…____________…____________…____________”h___________Ž____________…____________…____________…___________________            ___$__$_If____a$_____$_If_____j___$__$_If_____–___”___Ö_âÿ

 

22