ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->6.3 Система відбору персоналу в міжнародних корпораціях

Міжнародний менеджмент

6.3 Система відбору персоналу в міжнародних корпораціях

Опрацьовуючи питання про систему відбору персоналу в міжнародних корпораціях, насамперед слід спиратися на:

І. Критерії відбору персоналу для міжнародних призначень:

а) загальні критерії

1.  Технічні навички.

2.  Людські навички.

Керуючі дочірніми компаніями:

·     комунікації;

·     управлінський талант;

·     емоційна стабільність;

·     здатність адаптуватись до нового середовища.

функціональні керівники:

·     зрілість;

·     емоційна стабільність;

·     технічні здатності до виконання службових обов'язків.

Операційні менеджери:

·     зрілість;

·     емоційна стабільність;

·     знання місцевих законів;

·     знання людей країни-господаря.

Американський підхід

·     Акцент на технічних навичках.

Японський підхід

·     акцент на поведінкових навичках (клієнтів, споживачів, підлеглих та ін.).

б)      Адаптація до культурних змін

·     Здатність інтегрувати з персоналом іншої культури.

·     Здатність розуміти розвиток у країні-господарі.

·     Здатність вирішувати проблеми з різними мережами і перспективами.

·     Відчуття кращої точки в іншій культурі, політиці, релігії та етиці в адаптації до індивідуальних відмінностей.

·     Гнучкість в оперативних справах за нестачі помічників та інформації.

в)      Незалежність і самозабезпеченість

·     Потреба в помічниках і настановах.

·     Досвід самостійної роботи (домашній чи зарубіжний).

·     Досвід проектного менеджменту.

·     Хобі.

·     Активність на підприємстві.

·     Громадська діяльність.

г)       Фізичне та емоційне здоров'я

·     Співвідношення стану здоров'я та умов праці.

·     Психологічна спроможність пристосуватись до іншої культури.

·     Здатність справитись з культурним шоком.

д)      Вік, досвід, освіта

·     Балансування між віком і досвідом.

·     Ступінь освіти, бажано післявузівський.

·     Критичне значення міжнародного досвіду.

е)       Мовний тренінг

·     Знання англійської мови.

·     Знання інших мов.

є)     Мотивація до зарубіжного призначення

·     Віра в можливість роботи за кордоном.

·     Очікування пригод і цікавої діяльності.

·     Можливості кар'єри.

·     Зростання винагород.

ж)   Сімейний стан і залежність

·     Задоволення сімейним життям.

·     Здатність сім'ї знижувати рівень стресу.

·     Здатність сім'ї адаптуватись до нової культури.

з) Здібності лідера

·     Можливості продовження «домашнього» лідерства в зарубіжній діяльності.

·     Специфічні риси лідера, необхідні для успішної діяльності в країні призначення.

ІІ. Фактори, що впливають на зарплату при зарубіжних призначеннях

·     Особистість.

·     Країна.

·     Вартість життя.

·     Підвищення посадового статусу.

·     Компенсація ускладнень зарубіжного відрядження.

·     Валюта.

·     Віддаленість району.

Рисунок 6.1 – Вплив роботи за кордоном на кар'єру керівників американських компаній

 

ІІІ. Проблеми репатріації експатріантів

·          Реадаптація до життя в «домашній» країні.

·          Особисті фінансові проблеми.

·          Просування по службі.

·          Стосунки з колишніми колегами.

 

 

27