yandex rtb 1
ГоловнаЗворотній зв'язок
yande share
Главная->Різні конспекти лекцій->Содержание->5.1.1. Традиционная (классическая) теория

Недвижимость

5.1.1. Традиционная (классическая) теория

Родоначальником традиционной теории является немецкий ученый Макс Вебер, который в работе «Протестантская этика и дух капитализма», (1904) и др., считал, что для индустриального общества присуща новая форма организации, называемая теорией бюрократии, авторитета и власти»

Бюрократии присущи определенные характерные черты — централизо­ванное управление, высокая степень разделения труда и рациональная организация работы персонала, зафиксированные в письменном виде чет­кие должностные инструкции, установление правил и норм, регулирующих каждый организационный процесс, и др.

Продолжателями классической школы были:

Анри Файоль (начало ХХ века), который выделил пять ключевых функций эффективного управления – планирование, организация, руководство, координация и контроль.

Лютер Гулик (1930) расширил основные функции управления, включив в него такие, как подбор персонала, составление отчетности и составление бюджета. Значительным вкладом в составление классической теории являются работы Ф.У.Тейлора, Френка и Лилии Гилберт (1885 – 1920 гг), Джеймса Д.Муни и А.К.Рейли.

Ф.Тейлор и его современники практически признавали, что работа по управлению – это определенная специальность, и что организация в целом выиграет, если каждая группа работников сосредоточена на том, что она делает успешнее всего. Тейлор положил начало исследованиям трудовых движений и затрат времени при выполнении производственных операций, целью которых было восстановление оптимальных уровней производительности и соответствующих уровней оплаты труда. Он назвал свой предмет «Научная организация труда». В одном из наиболее известных своих исследований он установил: если логично организовывать работы на участке металлургического завода, вместо целой бригады чернорабочих можно обойтись всего одним человеком.

Целью классической школы было создание универсальных принципов управления, соблюдение которых приведет организацию к успеху.

Такими принципами являются:

—    Функциональный принцип, который отражает процесс разделения труда, т.е. уровень специализации развивается по мере роста организации (рис. 5.2.а). Организация стремится к объединению родственных видов деятельности в единое подразделение (специализированная бригада, участок (цех) предприятия и т.д.), т.е. наблюдается горизонтальный рост организации;

—    Скалярный (линейный) принцип связан с ростом организации по вертикальным связям. При этом выделяются два основных аспекта – принцип единоначалия, в соответствии с которым подчиненный подотчетен только одному начальнику, и принцип строгой иерархии (рис. 5.2.б), в соответствии с которыми разрывы и пересечения в иерархии нежелетельны;

—    Линейно-штабной принцип определяет основные направления взаи­модействия между производственными и вспомогательными (консульта­тивными) функциями (рис. 5.2, в). Руководящие (линейные) функции расположены по нисходящей вертикальной линии, вспомогательные функ­ции осуществляют специалисты, консультирующие сотрудников, которые занимают руководящие должности;

—    принцип нормы управляемости устанавливает оптимальное количе­ство служащих, находящихся под началом одного руководителя. На одного начальника, как правило, приходится не более 4—6 подчиненных при многоуровневой структуре (разновидность — матричная), что влечет за собой низкую норму управляемости и высокую иерархическую лестницу и больше подчиненных (рис. 5.2, г) — при плоской структуре управления под руководством одного начальника (рис. 5.2, д). Матричную структуру скорее можно причислить к достижению управленческой мысли, нежели практики, так как она с трудом поддается реализации. В матричной струк­туре подчиненный имеет не одного, а несколько начальников, каждый из которых отвечает за различные проекты или виды деятельности органи­зации.

А) Функциональная

 

 

 

 

Б).Линейная

 

1

 

 

 

1.3

 

1.2

 

1.1

 

 

 

 

 

 

 

 

В). Линейно-штабная

А

 

1

 

 

 

 

 

 

 

Б

 

1.3

 

1.2

 

1.1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Г).Матричная

1

 

 

 

 

 

 

 

1.1

 

1.2

 

1.3

 

 

 

 

J

 

 

 

 

 

 

 

K

 

 

 

 

 

 

 

L

 

 

 

 

 

 

 

Д).Плоская структура

C

 

1

 

 

 

 

 

 

 

1.1

 

1.n

 

1.4

 

1.3

 

1.2

 

1.6

 

1.5

 

 

 

 

 

 

 

 

Условные обозначения:

1 – руководители

1.1, 1.2, 1.3 … - отделы

1.0 – функциональный руководитель

А,Б – штабы

J,K,L – руководители функциональных служб

С- руководитель целевой программы

Рис. 5.2. Типы организационных структур

в классической теории управления

На рис. 5.3. а представлен вертикальный и горизонтальный рост организационной структуры для реальной системы.

а) Взаимосвязь между линейными и штабными функциями (на примере сервейерской фирмы)

 

Руководитель службы оценки

 

 

 

 

 

Эксперт по обеспечению качества

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оценщик жилищного фонда

 

Руководитель отдела оценки коммерческой недвижимости

 

Оценщик движимого имущества

 

Оценщик сельскохозяйственных объектов

 

Руководитель отдела оценки промышленной недвижимости

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оценщик многоквартирных домов

 

Оценщик торговых центров

 

Оценщик объектов досуга, услуг

 

Оценщик внутренних и наружных инженерных сетей

 

Оценщик передаточных устройств

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Б). Дивизионная структура (на примере отдела по операциям с недвижимостью ипотечного банка).

 

Отдел по операциям с недвижимостью

 

 

 

 

 

 

 

 

Секция ипотечного кредитования

 

Секция оценки недвижимости и управления собственностью

 

Секция финансорования строительства

 

Секция операций с закладными на вторичном рынке

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Операции с закладными

 

 

Управление собственностью

 

 

Оценка проектов

 

Купля-продажа, ипотека

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Аудиторские функции

 

 

Оценка недвижимости

 

 

Операции по финансированию

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выдача кредитов

 

 

Консультационные услуги

 

 

Контрольные функции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.5.3. Примеры реальных систем с использованием классической и современной школы

 

79