yandex rtb 1
ГоловнаЗворотній зв'язок
yande share
Главная->Різні конспекти лекцій->Содержание->5.4.2. Общие положения производственного планирования строящегося объекта

Недвижимость

5.4.2. Общие положения производственного планирования строящегося объекта

На рис. 5.18 представлена общая модель производственного планиро­вания строительного предприятия и строительного производства.

На рис. 5.19 представлено место и структура планирования производства в системе общего планирования строительной организации, а на рис. 5.20 — основные стадии производственного планирования объекта строительства.

 

 

Производственное планирование предприятия

Уровень и период планирования

Объект

Выбор и планирование методов реализации

Планирование использования времени

ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ И ИЗДЕРЖЕК

Структура

СТРОЙГЕНПЛАН ЗАСТРОЙКИ

àПОСТАВКИ àРУКОВОДСТВО РАБОТАМИ à (МАТЕРИАЛЫ, ОБОРУДОВАНИЕ, РАБОЧАЯ СИЛА) à ФИНАНСИРОВАНИЕ

ГЕНЕРАЛЬНОЕ ЦЕЛЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (3-5 лет)

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ

СТОИМОСТНЫЕ ЦЕЛИ

СОЦИАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ

 

 

 

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА

 

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛОТИКА

 

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

 

БЮДЖЕТНАЯ ПОЛИТИКА

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (1-3года)

ОБЩИЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

СРЕДСТВА ПРОИЗВОДСТВА

 

 

 

Программа строительства

 

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ

 

 

 

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЛИНГ

ФИНАНСОВЫЙ

Производственная программа

ЛИЗИНГ

ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (0-12 мес)

МАКСИМАЛЬНАЯ ЗАГРУЗКА ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ Финансирование, снабжение, обеспечение материалами и механизмами

 

 

 

 

Выбор моделей организации работ. Календарный план

 

Управление использованием машин и оборудования

 

Управление кадрами

 

ФИНАНСОВЫЙ БЮДЖЕТ

Планирование строительного производства

ОБЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ВЕСЬ ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОБЪЕКТА

Календарный план и планирование ресурсов. Строительный генеральный план комплекса, застройки

Выбор методов (способов) производства

Методы

ресурсы

Комплексный укрупненный график

Подготовительный период

 

 

 

Организация, планирование, использование основных машин и оборудования

 

Организация

 

Контрольные проверки

Локальная смета

Календарный план на объект

Стройгенплан по стадиям строительства

График планирования рабочей силы

Финансовый план

ПЛАНИРОВАНИЕ НА СТАДИИ СТРОИТЕЛЬСТВА (2-12 мес.)

СТАДИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА (Строительный участок, строительный комплекс)

Журнал производства работ

График отделочных работ

 

 

График поставок

 

 

 

 

 

 

График работ по каркасу

Контроль за выполнением работ

График работ по фундаменту

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ И АНАЛИЗ ИТОГОВ

СТАДИЯ РЕАЛИЗАЦИИ РАБОТЫ (Бригада, звено)

ПРИЕМЫ РАБОТ

РЕСУРСЫ

 

 

Материалы, полуфабрикаты, оборудование

 

 

 

 

-

Составляется в обязательном порядке

Рабочая сила

Записи бригадира

Недельный план работ

 

ГЕНЕРАЛЬНОЕ ЦЕЛЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

(материальные, стоимостные и социальные цели)

(ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ)

 

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

 

 

 

 

 

 

 

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

(Бизнес-планирование, функциональное планирование, планирование потенциала)

(СРЕДНЕСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ)

 

 

 

 

 

 

 

 

ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

(КРАТКОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПЛАНИРОВАНИЕ ГОТОВОЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ НА ВЕСЬ ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОБЪЕКТА

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПЛАНИРОВАНИЕ ПО СТАДИЯМ СТРОИТЕЛЬСТВА (виды выполняемых работ)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГА (СБЫТА)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПЛАНИРОВАНИЕ НИОКР

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПЛАНИРОВАНИЕ АДМИНИСТРАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА И ИТР

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО УЧЕТА

 

 

 

 

 

 

 

 

СВОДНОЕ ОБЩЕФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

 

 

Рис.5.9. Место и структура планирования производства в системе планирования строительного предприятия

 

ПРЕДКОНТРАКТНАЯ СТАДИЯ

 

РЕШЕНИЕ О ПОДГОТОВКЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

 

 

 

СТАРТОВОЕ СОВЕЩАНИЕ ПО ПРЕДЛОЖЕНИЮ

 

 

 

ВЕДОМОСТИ РАБОТ И УЧАСТКОВ РАБОТ

 

 

 

ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПЛАНЫ (рабочий план используемых машин и оборудования, планирование рабочей силы, стройгенплан, общий календарный план)

 

 

 

СОСТАВЛЕНИЕ СМЕТЫ

 

 

 

СОВЕЩАНИЕ ПО ПРЕДЛОЖЕНИЮ

 

 

 

СОСТАВЛЕНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

 

 

 

КОНТРАКТ (ДОГОВОР ПОДРЯДА)

 

ПЕРЕГОВОРЫ О КОНТРАКТЕ, ПРОВЕДЕНИЕ ТОРГОВ

 

 

 

СОСТАВЛЕНИЕ КОНТРАКТА, ЗАКЛЮЧЕНИЕ КОНТРАКТОВ

 

 

 

СТАДИЯ ОБЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ

 

СТАРТОВЫЕ СОВЕЩАНИЯ ПО ОБЪЕКТУ

 

 

 

ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА И СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

 

 

 

КАЛЕНДАРНЫЕ ПЛАНЫ И ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ

 

 

 

СТРОИТЕЛЬНЫЙ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН

 

 

 

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПЛАНЫ (использование машин и механизмов, рабочей силы, материалов)

 

 

 

ЦЕЛЕВАЯ СМЕТА, ОБЪЕКТНАЯ СМЕТА И СВОДНЫЙ СМЕТНЫЙ РАСЧЕТ

 

 

 

БЮДЖЕТ ОБЪЕКТА, ЛОКАЛЬНАЯ СМЕТА, ОТКРЫТИЕ СТРОЙПЛОЩАДКИ

 

 

 

СТАДИЯ РЕАЛИЗАЦИИ

 

СТРОЙГЕНПЛАН ПО СТАДИЯМ СТРОИТЕЛЬСТВА

 

 

 

КАЛЕНДАРНЫЕ ПЛАНЫ ПО СТАДИЯМ СТРОИТЕЛЬСТВА

НЕДЕЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

 

 

 

МОНИТОРИНГ, КОНТРОЛЬ И КОРРЕКТИРОВКА КАЛЕНДАРНЫХ ПЛАНОВ

 

 

 

КОНТРОЛЬ ЗА РАСХОДАМИ

 

 

 

ОПРЕАТИВНЫЕ СОВЕЩАНИЯ

 

 

 

ИНСПЕКЦИИ

 

 

 

ПОДГОТОВКА К СДАЧЕ ОБЪЕКТА

Рис.5.20. Основные стадии производственного планирования объекта строительства.

Целью производственного планирования предприятия является определение для различных строительных объектов этого предприятия и различ­ных задач, на них выполняемых, таких способов производства, ресурсов и методов календарного планирования, которые в наибольшей степени обес­печили бы их реализацию в соответствии с проектами и договорами, и при этом каждая задача наиболее рационально включалась бы в единую тех­ническую политику данного предприятия.

Производственное планирование предприятия, которое не является, как таковое, предметом данной книги, исходя из длительности периода, охва­тываемого планированием, условно подразделим на три группы:

1. Планирование политики и стратегии предприятия.

2. Планирование деятельности последующих отчетных периодов.

3. Производственное планирование на текущий отчетный период. С помощью рационального производственного планирования достига­ется оптимальный выбор способов финансирования, производственной и кадровой политики, а также максимально эффективное, с точки зрения всего предприятия, распределение ресурсов, требуемых для отдельных объектов.

Производственное планирование объекта по степени детализации и срокам выполнения можно разделить на четыре группы:

1. Предварительное производственное планирование (пред контрактная стадия);

2. Общее планирование (договор подряда и стадия подготовки перед началом строительства);

3. Производственное планирование на стадии строительства (жизнен­ный цикл строительства объекта);

4. Недельно-суточное планирование (во время строительства);

По содержанию производственное планирование делится на:

1. Планирование по времени (календарное планирование отдельных видов работ и требуемых ресурсов);

2. Общее планирование производственного процесса (составление строй-генпланов площадки);

3. Экономическое планирование (составление локальной и объектной смет, сводного сметного расчета);

4. Анализ и контроль реализации производственной программы (пла­на) предприятия, строительного участка (диаграмма безубыточности, пока­затели степени непрерывности выполнения СМР и др.).

Целью производственного планирования строительного предприятия является определение для различных строительных объектов этого пред­приятия и различных задач, выполняемых в зависимости от организацио­нных форм управления, договоров, способов производства, ресурсов и ме­тодов календарного планирования, которые в наибольшей степени обеспе­чили бы их реализацию. При этом каждая задача наиболее рационально соответствует единой технической политике данного предприятия.

 

96

Загрузка...
yandex rtb 4