yandex rtb 1
ГоловнаЗворотній зв'язок
yande share
Главная->Економіка->Содержание->12.5. Риск при принятии решений

Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием

12.5. Риск при принятии решений

Под риском понимается опасность ошибочного решения. Поскольку риск — опасность потерь, он означает негативное отклонение от цели. Так как будущее никогда не известно, все решения связаны с риском.

Риск может заключаться во влиянии на рентабельность, доходы, затраты, оборот и ликвидность (возможность всегда оплачивать свои счета).

Можно различать риск:

- общий (угрожает предприятию как целому); - специальный по фактору (сырьевой, по оборудованию, энергии, персоналу, капиталу); - специальный при изготовлении продукции (брак, не те способы, в НИОКР, в хранении); - специальный при оценке продукции (при сбыте, в цехах, в гарантиях, в оплате);

Риск можно подразделить на калькулируемый и не калькулируемый, страхуемый и нет.

Для влияния на все виды риска у менеджера имеется определенный инструментарий (рис. 12.4).

Рис. 12.4. Инструментарий снижения влияния риска

Эластичность

 

— многофункциональность средств производства и персонала.

Стимулирование сотрудников

 

— связь их интересов с риском.

Системы обеспечения

 

— охрана труда, пожарная безопасность, безопасность от провала, растрат, надежность продукции.

Сокращение систем

 

— дублирование ненадежных элементов.

Указатели ошибок

 

— тревожная сигнализация перед отказом.

Быстрое отключение

 

— нулевые схемы при критической ситуации.

Ограничение риска

 

— выбор правовой формы, рассредоточение, встречные сделки, оговорки о собственности, незначительная наличность в кассе, рассредоточение складов, производств, патентная защита.

Перекладывание риска

 

— на третьих лиц (поставщиков, кредиторов, наемных работников, покупателей, государство).

Обеспечение

 

— договор о страховании.

 

 

70