ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->Определение конкурентоспособности фирмы.

Основы бизнеса

Определение конкурентоспособности фирмы.

Конкурентоспособность товара во многом определяет конкурентоспособность самого предприятия, однако, между этими предприятиями имеются отличия важные для предпринимателя:

1.   Конкурентоспособность фирмы, отражающая ее отличие от соперничающих фирм, применимо к довольно длительному периоду. Конкурентоспособность определяется в любой небольшой, с точки зрения экономики, промежуток времени (неделя, месяц, год).

2.   В отличие от конкурентоспособности товара, оценку работе предприятия дает не только потребитель, но и сам предприниматель. Именно он определяет, выгодно ли ему при данных условиях создавать товар.

Конкурентоспособность фирмы – это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность фирмы характеризует возможности и динамику ее приспособления к условиям рыночной конкуренции.

Конкурентоспособность фирмы зависит от ряда факторов:

1.   емкость рынка (количество ежегодных продаж);

2.   легкость доступа на рынок;

3.   вид производимого товара;

4.   однородность рынка;

5.   конкурентоспособные позиции предприятий, уже работающих на данном рынке;

6.   возможность технических новшеств в отрасли.

 

Общие принципы, дающие конкурентные преимущества производителю:

1.   нацеленность всех и каждого работника на действие, на продолжение начатого дела;

2.   близость предприятия к клиенту;

3.   создание автономии и творческой атмосферы на предприятии;

4.   рост производительности благодаря использованию способностей людей и их желания работать;

5.   демонстрация важности общих предприятия ценностей;

6.   умение твердо стоять на своем;

7.   простота организации, минимум уровней управления и служебного персонала;

8.   умение быть одновременно мягким и жестким, держать под жестким контролем наиболее важные проблемы и передавать подчиненным менее важные.

Как показывает практика экономических отношений взаимосвязанное решение данных проблем и использование этих принципов гарантирует повышение конкурентоспособности вашей фирмы.

 

 

18