ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->Тема 6 Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве

Основы бизнеса

Тема 6 Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве

План

1. Понятие бизнес-плана.

2. Подготовительная стадия разработки бизнес-плана.

3. Основная стадия разработки бизнес-плана.

 

Бизнес-план  (БП) представляет собой документ, в котором изложена суть предпринимательской идеи, пути и средства ее реализации и охарактеризованы рыночные, производственные и финансовые аспекты предполагаемого бизнеса, а также особенности его управления.

В БП  формулируются перспективные и текущие цели, задачи, которые предприниматель ставит перед своей фирмой, оцениваются сильные и слабые стороны бизнеса, дается анализ рынка и его возможностей, излагаются подробности функционирования фирмы в этих условиях, оцениваются ресурсы, в том числе и финансовые, необходимые для достижения цели предпринимателем.

Цели разработки БП:

1.   средство моделирования системы управления предполагаемым бизнесом;

2.   возможность заранее определить препятствия и предупредить проблемы на пути к успеху вашего начинания;

3.   средство привлечения заемного капитала и основа конструктивных взаимоотношений с потенциальными инвесторами;

4.   инструмент коммуникаций между предпринимателем и будущими поставщиками, продавцами и наемными работниками;

5.   средство развития управленческих качеств предпринимателя;

6.   возможность проверить вашу предпринимательскую идею на рациональность и реалистичность еще до ее практической реализации.

Любой бизнес имеет свои особенности, касающиеся его сферы, размеров, специфики и т. д., поэтому сложно выделить некую жесткую стандартную, подходящую для всех случаев схему разработки БП.

 

Вместе с тем обобщение опыта предпринимательских начинаний позволяет выделить в процессе работы над БП 2 стадии

1.Подготовительная

2.Основная

В рамках подготовительной стадии  предприниматель собирает и накапливает разнообразную информацию, относящуюся к его бизнесу, устанавливает, каким именно бизнесом он занимается, определяет сильные и слабые стороны своего бизнеса, благоприятные возможности и угрозы со стороны внешней среды,  формирует цели деятельности и выбирает пути и средства их достижения (стадия стратегического планирования).

Информационные потребности на подготовительной стадии разработки БП:

1. маркетинговая информация;

2. производственная информация;

3. финансовая информация.

 

Источники получения информации:

1.   собственный опыт практической работы и интуиция;

2.   непосредственные контакты с потенциальными клиентами, поставщиками, торговыми агентами;

3.   сведения о конкурентах, получаемые посредством приобретения их товаров, посещения их специализированных выставок, бесед с их бывшими и нынешними служащими, сбора их рекламной информации;

4.   статистическая информация о тенденциях развития данной отрасли или сферы деятельности;

5.   текущий обзор экономической ситуации;

6.   публикации по вопросам предпринимательства.

Полезно также, если  это возможно, самостоятельно проводить опросы потенциальных потребителей.

 

 

21