ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии

Основы бизнеса

Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии

Любая цель для предпринимателя может достигаться разными способами. Под стратегией понимается комплексная программа действий, обеспечивающая осуществление миссии фирмы и достижение ее целей.

Стратегию от других планов и программ отличают:

*ее комплексный характер;

*ее практическая направленность, она всегда состоит из нескольких задач (этапов);

*ориентация на использование преимуществ фирмы.

Большинство стратегий можно сгруппировать взяв за основу одну из нескольких стратегий:

1.   стратегия контроля над затратами базируется на снижении собственных издержек по сравнению с затратами конкурентов;

2.   стратегия дифференциации направлена на то, чтобы поставлять на рынок товары или услуги, которые по своим свойствам более привлекательны для потребителя, чем конкурирующая продукция;

3.   стратегия фокусирования основана на идее о том, что любой рынок состоит из довольно обособленных подразделений или сегментов. Каждый сегмент рынка предъявляет специфические требования к продукции или услугам. Если предприниматель обеспечит производство продукции или услуг, которые соответствуют этим требованиям, и сделает это лучше, чем его конкуренты, то он сможет увеличить долю своего участия в рынке.

               Разработка стратегии фокусирования включает:

-       выбор одного или нескольких сегментов рынка;

-       идентификацию специфических нужд, желаний и интересов потребителей в этом сегменте рынка;

-       поиск лучших, чем у конкурентов, способов удовлетворения специфических запросов потребителей.

 

В целом эффективная стратегия должна:

1.                  ориентироваться на конкретных потребителей, их нужды, запросы и интересы;

2.                  отражать полный набор сильных сторон фирмы, которые в совокупности создают ее конкурентные преимущества;

3.                  содержать перечень конкретных задач, которые позволили бы фирме реально реализовать свои конкурентные преимущества (обслуживать потребителей лучше, чем это делают конкуренты);

4.                  включать в себя методы, позволяющие преодолевать слабости фирмы и угрозы из внешней среды.

 

 

 

27