ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->Основные этапы разработки БП:

Основы бизнеса

Основные этапы разработки БП:

1. выбор продукции и (или) услуг, которые будут предложены на рынок;

2. исследование среды, в том числе рынка вашего будущего бизнеса;

3. выбор места расположения вашего будущего бизнеса;

4. прогнозирование объемов доходов и продаж вашей продукции и (или) услуги;

5. определение производственных параметров вашего будущего бизнеса (помещение, оборудование, поставщики материалов, контроль качества и управление);

6. разработка ценовой и торговой политики, выбор способов рекламы и продвижения товаров;

7. обоснование выбора формы организации бизнеса, характеристика владельцев фирмы и основных руководителей, определение качества персонала, организационной структуры, форм и условий оплаты труда;

8. описание потенциальных рисков вашего будущего бизнеса и поиск действий, которые могли бы свести их к минимуму;

9. анализ предполагаемой прибыли и убытков, анализ состояния наличности и разработка балансовой ведомости;

10. написание выводов, содержащих основные положение вашего бизнеса.

 

СТРУКТУРА   БП:

1.        титульный лист:

1.1.  полное название и адрес фирмы;

1.2.  имена и адреса учредителей;

2.        содержание БП:

2.1.  перечен6ь основных разделов и глав;

2.2.  перечень таблиц, рисунков и других иллюстраций;

3.        резюме  (2-3 страницы);

4.        отрасль, фирма и ее продукция:

4.1.  текущая ситуация и тенденции развития отрасли;

4.2.  фирма и концепция ее поведения в отрасли;

4.3.  описание продукции и (или) услуг фирмы, их функциональные назначения;

4.4.  лицензии, патенты, другие права собственности на  производство продукции (усуг); 

4.5.  стратегия роста фирмы;

5.        исследование рынка:

5.1.  покупатели;

5.2.  емкость и динамика рынка;

5.3.  конкуренция;

5.4.  оценка объемов продаж;

6.        маркетинг- план:

6.1.  маркетинговая стратегия;

6.2.  политика ценообразования;

6.3.  торговая политика;

6.4.  сервисное и гарантийное обслуживание;

6.5.  реклама и продвижение товара;

6.6.  совершенствование продукции и новая продукция;

7.        производственный план:

7.1.  планировка помещений (чертеж);

7.2.  производственный процесс;

7.3.   оборудование;

7.4.  поставщики основных материалов;

8.        организационный план:

8.1.  форма организации бизнеса;

8.2.  собственники фирмы и ключевые руководители;

8.3.  организационная схема и распределение обязанностей;

8.4.  планирование количества персонала;

8.5.  консультанты и советники;

9.        оценка рисков:

9.1.  перечень возможных рисков и проблем;

9.2.  пути минимизации рисков;

10.    финансовый план:

10.1. прибыль и убытки;

10.2. движение денежной наличности;

10.3 проект баланса;

10.4 расчет безубыточности;

11.    финансовые потребности и возвратность инвестиций:

11.1. потребности в финансировании;

11.2. использование фондов;

11.3. возврат средств инвесторам;

12.    приложения (наиболее чаще встречающиеся):

12.1. технические данные о продукции;

12.2. копии патентных документов, договоров, контрактов;

12.3. схема производственных потоков;

12.4. организационная схема;    

12.5. анкетные данные ключевых руководителей; 

12.6. отчет о ревизии бухгалтерских документов и т. д.

Резюме:

-     краткое описание концепции и сущности вашего бизнеса, которое объясняет его преимущества на рынке;

-     раскрыть ваши возможности и стратегию их реализации;

-     характеристика целевого рынка;

-     наиболее значимые конкурентные преимущества;

-     основные экономические показатели вашей фирмы (доход, прибыльность, сроки возврата инвестиций);

-     краткая характеристика «ноу-хау», знаний, опыта руководителей;

-     ваши финансовые потребности.

 

29