ГоловнаЗворотній зв'язок

Основы бизнеса

Интрапренерства.

Предпринимательство может успешно существовать также внутри крупных организаций. В 80-е годы на Западе получила развитие концепция интрапренерства – специфическое внутрифирменное предпринимательство.

Преодолев препятствия на пути динамичного роста крупных корпораций как раз и помогает развитие внутрифирменного предпринимательства, т.е. интрапренерства.

Формы интрапренерства могут быть разными. В одних компаниях – интрапренерах выделяют неформально. Однако, обеспечивают их дополнительные полномочия и поддержку со стороны высших управляющих. В других компаниях специально назначают менеджером со «сквозными» инновационными функциями и широкими полномочиями (это управляющие группы по разработке, реализации новой идеи, руководитель подразделения по новой продукции, управляющий по продукту). Однако, в своей основе они опираются на следующие общие для них ключевые признаки:

1.                  всемирное поощрение и поддержка новых идей;

2.                  признание факта большой вероятности ошибок и провалов деятельности интрапренеров;

3.                  ориентация на успех в длительной перспективе;

4.                  наличие необходимых ресурсов, использование которых не обещает отдачи в краткосрочной перспективе, поддержка со стороны высшего руководства фирмы.

Идея интрапренерства оказалась благотворной благодаря своим неоспоримым преимуществам над индивидуальным предпринимательством:

ü    наличие в крупных компаниях мощной технологической, исследовательской и лабораторной базы;

ü    возможность получения квалифицированной помощи со стороны маркетинговых подразделений компаний;

ü    мощная финансовая поддержка высшего руководства;

ü    поддержка «лучших умов», которые сконцентрированы, как правило, в крупных компаниях;

ü    возможность использования информационных ресурсов и компьютерных систем компании.

В настоящее время интрапренерство превратилось в общепризнанный фактор динамичного развития крупных корпораций.

 

 

6