yandex rtb 1
ГоловнаЗворотній зв'язок
yande share

Основы финансовой деятельности субъектов хозяйствования

Контроллинг

можно охарактеризовать как систему определения целей, прогнозирования и планирования механизмов и инструментов достижения этих целей, а также проверки того, насколько успешно выполнены поставленные цели. В случае возникновения отклонений фактических показателей от плановых контроллинг разрабатывает рекомендации в отношении применения корректирующих воздействий. Другими словами, контроллинг является системой наблюдения и изучения экономического механизма конкретного предприятия и разработки путей достижения целей, которые оно ставит перед собой.

Находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием: он связывает воедино все эти функции, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый  уровень. Контроллинг (управление предприятием) является своеобразным механизмом саморегулирования на предприятии, обеспечивающим обратную связь в контуре управления.

Роль контроллинга в процессе управления предприятием реализуется посредством его функций:

а) планирование:

1)          координация различных планов и разработка консолидированного плана в целом по предприятию;

2)          разработка методики планирования;

3)          разработка графика составления планов;

4)          представление информации для составления планов;

5)          проверка планов, составленных подразделениями предприятия;

б) организационная работа:

1)          учет и контроль затрат по подразделениям;

2)          учет и контроль результатов по подразделениям;

в) стимулирование:

1)          стимулирование выполнения планов по подразделениям;

г) контроль и регулирование:

1)          сравнение плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели;

2)          установление допустимых границ отклонений от плана;

3)          анализ отклонений, интерпретация причин отклонений плана от факта и выработка предложений для уменьшения отклонений;

д) анализ решений, информационные потоки:

1)          участие в разработке архитектуры управленческой информационной системы (постановка задач для программистов);

2)          сбор наиболее значимых для принятия управленческих решений данных;

3)          консультации по выбору корректирующих мероприятий и управленческих решений;

4)          разработка инструментария для планирования, контроля и принятия управленческих решений.

Исходя из функционального доминирования различают немецкую и американскую систему контроллинга. В первом случае уклон делается на координацию, калькулирование и анализ себестоимости, а во втором – на планирование, бюджетирование и информационный менеджмент. Необходимо также отметить, что в процессе эволюции, отдельные направления контроллинга трансформировались в самостоятельные системы. Так возник маркетинг-контроллинг, персонал-контроллинг и финансовый контроллинг.

 

 

Естественно, финансовый контроллинг является одним из органических элементов системы финансового менеджмента на предприятии. Поэтому прежде чем непосредственно перейти в проблеме финансового контроллинга,

Рис.8 Контроллинг в системе управления финансами предприятия

остановимся сначала на некоторых аспектах финансового менеджмента на предприятии.

В соответствии с функциями финансов предприятия (формирование финансовых ресурсов, распределение и использование финансовых ресурсов) можно выделить три основных функциональных блока финансового менеджмента: финансирование; вложение средств в инвестиционную и операционную деятельность и контроллинг. Указанные функциональные блоки тесно взаимосвязаны между собой и создают целостную систему функций финансового менеджмента. От эффективности выполнения этих функций зависит жизнеспособность предприятия.

Для системы финансового менеджмента финансовый контроллинг решает следующие основные задачи:

-         сбор и анализ внутренней и внешней информации, касающейся объекта контроллинга;

-         выявление «узких мест» на предприятии;

-         своевременное реагирование на появление новых шансов и возможностей (выявление и развитие сильных сторон);

-         обеспечение постоянного анализа и контроля рисков в финансово-хозяйственной деятельности, а также разработка мероприятий по их нейтрализации;

-         выявление резервов снижения себестоимости продукции;

-         оценка полноты и надежности ведения бухгалтерского учета, операционного и административного контроля;

-         разработка стратегии развития предприятия и координация работы по планированию финансово-хозяйственной деятельности;

-         анализ отклонений фактических показателей деятельности предприятия от запланированных и разработка на этой основе предложений в отношении коррекции планов или устранения помех на пути их выполнения;

-         обеспечение постоянного контроля над соблюдением установленного документооборота, процедур проведения операций, функций и полномочий согласно с возложенных на них обязанностями;

-         дача рекомендаций структурным подразделениям предприятия в процессе планирования, разработки и внедрения новых продуктов, процессов, систем;

-         проведение внутреннего аудита и координация своей деятельности с действиями независимых аудиторских фирм во время внешнего аудита предприятия с целью обеспечения оптимальных условий, при которых аудиторские фирмы могут с доверием положиться на выводы службы внутреннего аудита.

Рис.9 Основные направления контроллинга в рамках финансового менеджмента

Установление целей - определение качественных и количественных целей предприятия и выбор критериев, по которым можно оценить степень достижения поставленных целей.

Планирование - превращение целей предприятия в прогнозы и планы. Первый шаг планирования - анализ сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и опасностей. На основе этого разрабатывают сначала стратегию предприятия, а затем - план. План позволяет предприятию оценить, насколько реально достижение поставленных целей, что помогает, а что мешает их достичь. План - это количественное выражение целей предприятия и разработка путей их достижения. Планы разрабатывают как по всему предприятию в целом, так и по каждому подразделению. Контроллинг участвует в разработке методики планирования, координирует деятельность разных подразделений и служб, предприятий в процессе планирования, а также оценивает планы, определяя насколько они соответствуют целям предприятия, насколько они стимулируют к действию, насколько реально их выполнение.

 

35