yandex rtb 1
ГоловнаЗворотній зв'язок
yande share
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->Оперативное отслеживание текущих результатов

Основы финансовой деятельности субъектов хозяйствования

Оперативное отслеживание текущих результатов

а) контроль планов (насколько различные планы предприятия оптимальны с точки зрения достижения его целей, не противоречат ли различные планы друг другу и т. д.);

б) бюджетный контроль (контроль над затратами подразделений предприятия путем разработки бюджетов).

Текущий контроль:

а) контроль и мониторинг внешней среды предприятия с целью выявления "слабых сигналов";

б) мониторинг внутренней среды с целью раннего обнаружения проблем.

Заключительный контроль:

а) контроль выполнения планов (расчет отклонений фактических значений от плановых, анализ причин этих отклонений).

Таким образом, в системе контроллинга акценты смещаются с простого фиксирования прошлых фактов в сторону перспективного, опережающего контроля, а также оперативного отслеживания текущих событий; в фокусе контроля оказывается не прошлое, а настоящее и будущее.

Все предыдущие элементы системы контроллинга - от планирования до контроля реализации планов - необходимы в первую очередь для обеспечения возможности анализа планов, результатов и отклонений.

На основе анализа вырабатывают рекомендации для принятия управленческих решений. С учетом сложившейся ситуации, а также будущих возможностей и опасностей контроллинг определяет, какие альтернативы действий есть у предприятия в настоящее время и оценивает эти альтернативы с точки зрения достижения целей предприятия. На основе таких рекомендаций руководитель может осмысленно действовать.

При решении проблемы разработки и внедрения финансового контроллинга на предприятии встает вопрос об организационной и функциональной структуре данной системы.

В качестве организационной структуры финансового контроллинга на предприятии может быть использована структура, предложенная на рис.10.

 

Рис.10. Функциональная структура системы финансового контроллинга

 

37