yandex rtb 1
ГоловнаЗворотній зв'язок
yande share
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->Подобная организационная структура отдела контроллинга применяется на ряде немецких предприятий.

Основы финансовой деятельности субъектов хозяйствования

Подобная организационная структура отдела контроллинга применяется на ряде немецких предприятий.

 

 

Рис.11. Организационная структура отдела контроллинга

На сегодняшний день исследователями еще не выработаны единые подходы относительно трактования и классификации функций контроллинга, однако, в теории и практике чаще всего к функциям контроллинга относят такие:

-               стратегическое планирование;

-               бюджетирование (оперативное планирование);

-               идентификация и анализ отклонений;

-               выявление финансовых проблем на предприятии;

-               внутренний консалтинг и аудит.

 

 Основные задачи функционирования подсистемы стратегического планирования сводятся к следующему:

-         определение стратегических направлений деятельности предприятия;

-         формулирование стратегии развития;

-         определение стратегических факторов успеха;

-         определение горизонтов планирования.

Исходя из стратегических целей и долгосрочных планов развития предприятия, разрабатываются оперативные планы. Основной формой оперативного планирования при условии применения контроллинга на предприятии является бюджетирование, которое представляет собой процесс планирования будущих операций фирмы и оформление его результатов в виде системы бюджетов.

Целями функционирования подсистемы бюджетирования являются:

-         осуществление периодического планирования;

-         обеспечение координации, кооперации и коммуникации;

-         заставить менеджеров количественно обосновывать их планы;

-         обеспечение осмысливания затрат, связанных с деятельностью предприятия;

-         создание основы для контроля и оценки выполнения;

-         мотивация работников с помощью ориентации на достижение цели организации;

-         обеспечение выполнения требований законов и контрактов.

Разработка бюджетов обеспечивает периодическое планирование операций предприятия, позволяет предвидеть будущие проблемы и определить лучший путь для достижения стратегической цели. Если разные подразделения или менеджеры будут действовать отдельно, то шансов для достижения общей цели очень мало.

Бюджетирование осуществляется в двух направлениях (риc.12). Первое направление – это подготовка функциональных бюджетов, т.е. бюджетов подразделений предприятия. Соответственно, подразделение предприятия, для которого может быть составлен отдельный бюджет и осуществлен контроль его выполнения, является бюджетным центром. Другое направление бюджетирования – это разработка стандартов (норм) затрат на производство отдельных изделий (или услуг).

Взаимосвязь этих направлений состоит в том, что на основе бюджетов отдельных подразделений определяется ставка распределения их накладных расходов между отдельными видами продукции. Это дает возможность составить нормативную калькуляцию полной производственной себестоимости единицы продукции. На основе бюджетов всех подразделений готовится сводный бюджет предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бюджет продаж                                     Бюджет капитальных

Бюджет запасов                                     вложений

Бюджет прямых матери-              Бюджет денежных средств

альных затрат                               Бюджетный баланс

Бюджет прямых затрат

на оплату труда

Бюджет производственных

накладных расходов

Бюджет себестоимости

готовой продукции

Бюджет себестоимости

реализованной продукции

Бюджет расходов на сбыт

Бюджет расходов на управление

Бюджетный отчет о прибыли

 

Рис.12. Направления бюджетирования и виды бюджетов

 

 

38