yandex rtb 1
ГоловнаЗворотній зв'язок
yande share

Основы финансовой деятельности субъектов хозяйствования

Сводный бюджет

– это совокупность бюджетов, обобщающих будущие операции всех подразделов предприятия. Он включает две группы бюджетов: операционные и финансовые.

Операционные бюджеты – это совокупность бюджетов расходов и доходов, обеспечивающих составление бюджетного отчета о прибыли. К операционным принадлежат бюджеты продаж, производства, себестоимости реализованной продукции и др., а обобщающим является бюджетный отчет о прибыли.

Финансовые бюджеты – это совокупность бюджетов, отображающих запланированные денежные потоки и финансовое состояние предприятия. Примерами финансовых бюджетов являются: бюджет денежных средств и бюджетный баланс.

 

 

 Следующей подсистемой системы финансового контроллинга на предприятии является подсистема внутреннего аудита и консалтинга. К сфере функциональных обязанностей контроллинга принадлежит также внутренний аудит и консалтинг. Выполнение функции консультирования осуществляется службами контроллинга в ходе разработки методического обеспечения деятельности отдельных подразделов предприятия, подготовки по заказу руководства выводов и рекомендаций относительно решения тех или иных проблем, с которыми соприкасается предприятие в целом или его структурные подразделения. Консультационные услуги могут предоставляться также во время проведения внутреннего аудита, в случае выявления определенных недостатков или резервов.

Главным направлением внутреннего аудита является проверка всех комплексов задач и подразделений предприятия на предмет организационно-правового соответствия их деятельности. Внутренний аудит – это независимая экспертная деятельность службы контроллинга предприятия по проверке и оценке адекватности и качества выполнения обязанностей сотрудниками. Главное внимание аудита сосредоточено на анализе информационной системы, включая систему бухгалтерского учета и сопутствующих видов контроля, изучении финансовой и операционной информации, исследовании экономичности и эффективности операций.

Внутренний аудит – это совокупность процедур, которые обеспечивают предоставление руководству предприятия полной информации; соблюдение внутренних и внешних нормативных актов в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, сохранение имущества предприятия и его кредиторов; оптимальное использование наличных ресурсов; управление рисками; обеспечение четкого исполнения управленческих распоряжений, направленных на достижение цели, которая поставлена в стратегических и прочих планах.

В процессе внутреннего аудита решаются следующие основные задачи:

-          своевременное выявление нарушений и недостатков в деятельности структурных подразделений, выработка оптимальных решений по их нейтрализации и устранению причин возникновения этих недостатков;

-          проверка выполнения требований по эффективному управлению рисками;

-          налаживание и поддержка взаимодействия с внешними аудиторами и контролирующими органами;

-          разработка рекомендаций по устранению выявленных во время аудита недостатков и мобилизации наличных резервов.

 

4

 Одна из главных задач контроллинга состоит в своевременном выявлении финансовых проблем на предприятии. Как раз поэтому, субъекты хозяйствования должны обращать особое внимание на формирование информационных каналов и информационное обеспечение предприятия. Недостатки в построении системы информационного обеспечения могут быть одним из факторов кризиса, поскольку информация служит основой проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности, оценки рисков, планирования, определения стратегии развития предприятия и т.п. В ходе разработки концепции антикризисного управления предприятием значительное внимание уделяется повышению эффективности (или созданию) информационного менеджмента. Как правило, функция обеспечения информацией выполняется на этапе создания системы раннего реагирования.

 

39