yandex rtb 1
ГоловнаЗворотній зв'язок
yande share

Основы финансовой деятельности субъектов хозяйствования

Финансовая деятельность

 – это совокупность операций, которые приводят к изменению величины и (или) состава собственного и заемного капитала.

 

Рис. 3. Структура потоков от финансовой деятельности

В широком смысле финансовая деятельность – это комплекс функциональных задач, которые осуществляются финансовыми службами предприятия и связаны с финансированием, инвестиционной деятельностью и финансовым обеспечением (обслуживанием) операционной деятельности.

Финансовая деятельность предприятия направлена на решение таких основных задач:

- обеспечение финансовыми ресурсами текущей операционной, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия;

- поиск резервов увеличения доходов, прибыли и рентабельности предприятия;

- обеспечение выполнения финансовых обязательств перед деловыми партнерами (поставщиками, подрядчиками, банками, страховыми и инвестиционными компаниями), бюджетом и целевыми фондами;

- финансовое обеспечение производственного и социального развития предприятия;

- контроль за эффективным распределением и целевым использованием финансовых ресурсов.

Эффективность финансовой деятельности обеспечивается формированием оптимального финансового механизма предприятия.

Финансовый механизм предприятия

 – это совокупность форм и методов формирования и использования финансовых ресурсов для обеспечения финансирования деятельности предприятия. Финансовый механизм предприятия включает:

- финансовые методы (финансовое прогнозирование, планирование, финансовые показатели и коэффициенты, нормативы, лимиты, резервы, система расчетов, кредитования, инвестирования, налогообложения, страхования, стимулирования);

- финансовые рычаги (доход, прибыль, цена, норма амортизации, ставки налогов, дисконта, процентов, нормативы финансовых санкций).

Финансовый механизм отечественных предприятий формируется на основе:

- правового обеспечения (законы Украины, постановления Верховной Рады, указы Президента Украины, приказы, распоряжения, письма министерств и ведомств, уставные документы предприятий);

- нормативного обеспечения (инструкции, нормы, нормативы, методические указания);

- информационного обеспечения (отчетные бухгалтерские и статистические документы, даны выборочных наблюдений).

 

 Финансовую работу на предприятии осуществляют по следующим основным направлениям:

3

- финансовое планирование и прогнозирование, т.е. разработка перспективных, текущих и оперативных финансовых планов предприятия, бизнес-планов реализации отдельных предпринимательских проектов и соглашений;

- анализ и контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия, с целью диагностики его финансового состояния, выявления резервов снижения расходов, увеличения доходов и прибыли;

- оперативная (текущая) финансово-экономическая работа – работа с поставщиками по расчетам за сырье, материалы, топливо и с покупателями по расчетам за реализованную продукцию, обеспечение своевременной уплаты налогов и налоговых платежей, погашение банковских кредитов и уплаты процентов, своевременных выплат заработной платы.

Для ведения финансовой работы на крупных предприятиях создают финансовый (финансово-экономический) отдел. Обычно отдельные направления финансовой работы в финансовом отделе выполняют конкретные секторы и группы. Необходимо отметить, что на предприятии, осуществляющем значительный объем внешнеэкономических операций может быть создана группа (сектор) валютных расчетов и валютного контроля.

Финансовая служба на предприятии выполняет следующие функции:

- на основе анализа резервов снижения расходов и увеличения доходов предприятия разрабатывает перспективные, текущие и оперативные финансовые планы;

- организовывает оперативный контроль за поступлениями денежных средств от продажи продукции, товаров, работ или услуг;

- контролирует распределение и целевое использование финансовых ресурсов;

- обеспечивает работу по выполнению финансовых обязательств предприятия перед госбюджетом, целевыми фондами;

- осуществляет расчеты с контрагентами;

- организовывает расчеты с работниками предприятия;

- совместно с экономическим, производственным и техническим подразделениями комплексно анализирует финансовую деятельность предприятия;

- изучает состояние финансового рынка страны и региона, принимает решения и осуществляет планирование в инвестиционной сфере.

Организационная структура финансовых служб и их место в иерархии предприятия в значительной степени зависят от масштабов деятельности субъекта хозяйствования.

Для предприятий малого бизнеса, как правило, характерна централизация всех управленческих функций, в т.ч. и функций управления финансами на уровне руководителя предприятия, который часто является и его владельцем (или совладельцем). В случае необходимости он обращается к внешним консультантам, аудиторам. Бухгалтерскую работу на таких предприятиях часто выполняет бухгалтер-совместитель. Практика деятельности предприятий малого бизнеса в странах Западной Европы и США показывает, что составлением бухгалтерской, финансовой и налоговой отчетности таких предприятия в основном занимаются (за соответствующую плату) специализированные консалтинговые или аудиторские фирмы, а работу по управлению финансами часто выполняет отдел по работе с корпоративными клиентами обслуживающего банка. Это объясняется тем, что предприятию дешевле обходится оплата услуг внешних консультантов, чем содержание собственных финансовых или бухгалтерских служб.

На средних по величине предприятиях ответственность за управление финансами, как правило, возлагается на главного бухгалтера, которого подбирают так, чтобы уровень его квалификации позволял выполнять функции финансового менеджера. Принципиальные решения по управлению финансами на таких предприятиях принимаются по соглашению между бухгалтером и директором.

На крупных предприятиях принятие решений в сфере управления финансами являются компетенцией финансового директора, которому подчиняются все финансово-экономические службы предприятия. Место финансовых служб в структуре предприятия и их функциональные компетенции зависят от типа организационной структуры, принятой на предприятии (функциональной, дивизиональной или матричной).

 

5