ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->Чем характеризуется этап формулировки ограничений и критериев принятия решения?

Основы менеджмента

Чем характеризуется этап формулировки ограничений и критериев принятия решения?

Когда руководитель диагностирует проблему с целью принятия решения, он должен отдавать себе отчет в том, что именно можно с ней сделать. Многие возможные решения проблемы организации не будут реалистичны, поскольку либо у руководителя, либо у организации недостаточно ресурсов для реализации принятых решений. Причиной проблемы могут быть находящиеся вне организации силы- такие как законы, которые руководитель не властен изменить. Ограничения корректирующих действий сужают возможности в принятии решений. Руководитель должен беспристрастно определить суть ограничений и только потом выявлять альтернативы. Ограничения варьируются и зависят от ситуации и конкретных руководителей. Существенным ограничением всех управленческих решений, хотя иногда вполне устранимым, является определяемое высшим руководством сужение полномочий всех членов организации , то есть менеджер может принимать или осуществлять решение только в том случае, если ему даны такие права. В дополнение к идентификации ограничений руководителю необходимо определить стандарты, по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора. Эти стандарты принято называть критериями принятия решений.

 

107