ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->3.Прогнозирование и его  методы.

Основы менеджмента

3.Прогнозирование и его  методы.

Что такое прогнозирование ?

Прогнозирование- это метод, в котором используется как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения в отношении будущего с целью его определения. Если прогнозирование выполнено качественно, результатом станет картина будущего, которую вполне можно использовать как основу для планирования.

1.      Группа формальных методов прогнозирования.

2.      Группа неформальных методов прогнозирования.

Какие существуют методы прогнозирования ?

Существуют количественные и качественные методы прогнозирования.

К количественным методам относятся :

а) Анализ временных рядов. Основан на допущении, согласно которому случившееся в прошлом дает достаточно хорошее приближение к оценке будущего . Этот анализ является методом выявления образцов и тенденций прошлого и продление их в будущее.

б) Причинно-следственное (казуальное) моделирование. Это попытка спрогнозировать то, что произойдет в ситуациях, путем исследования статистической зависимости между рассматриваемым фактором и другими переменными (в статистике- метод корреляции).

К качественным методам моделирования относятся :

а) Мнение жюри. Заключается в соединении и усреднении мнений экспертов в релевантных сферах.

б) Совокупное мнение сбытовиков.

в) Модель ожидания потребителя. Это спрос, основанный на результатах опроса клиентов организации, которых просят оценить собственные потребности в будущем, а также новые требования.

г) Метод экспертных оценок. Более формализованный вариант метода коллективного мнения ; процедура, позволяющая группе экспертов приходить к согласию. Эксперты, практикующие в самых разных , но взаимосвязанных областях деятельности, заполняют вопросник по проблеме и записывают свои мнения, затем получают свод ответов других экспертов и сопоставляют со своими.

2.  Неформальные методы :

·         Прогноз на базе словесной (вербальной) информации (телефон, радио, телевидение.

·         Прогноз на базе письменной информации (газеты, бюллетени, отчеты).

·         Прогноз на базе промышленного шпионажа.

 

Что такое коллективное принятие решений?

Одни решения лучше принимать индивидуально, другие – коллективно, так как часто требуется объединить способности различных специалистов и экспертов, коллектив может добиться больше, чем каждый из его членов. Эффективное руководство коллективом предполагает, что люди совместно координируют ресурсы, определяют задачи. Выдвигают и поддерживают идеи, планируют деятельность и доводят дело до конца.

 

116