ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->Общая характеристика организаций

Основы менеджмента

Общая характеристика организаций

Можно выделить такие общие черты организаций:

·  наличие ресурсов: люди, капитал, материалы, технология, информация;

·  горизонтальный раздел труда: раздел работы на конкретные виды работ;

·  подразделы, которые возникли в результате горизонтального раздела труда;

·  вертикальный раздел труда, направленный на координацию работы других людей, т.е. осуществления собственно процесса управления;

·  необходимость управления;

·  осуществление определенных видов деятельности: производственной, торговой, научно-исследовательской и др.;

·  зависимость от внешней среды: экономических условий, общественных организаций, законодательных актов, конкурентов, техники, технологии, менталитета общества.

 

Успех какой бы то ни было организации зависит от следующих факторов:

*                    Выживания (расширение своих целей в соответствии с потребностями, т.е. возможность как можно дольше существовать, может быть за счет изменения.

*                    Результативности (эффективности). Организация должна быть и результативной и эффективной. (Результативной - «делаются нужные вещи». Эффективной – реально создаются эти самые вещи).

*                    Производительности (оценка "входа и выхода"; решение превращается в действие - результативно и эффективно.).

*                    Пригодности к практической реализации;

*                    Способности к саморазвитию.

*                    Умения эффективно использовать инвестиции.

*                    Способности самоусовершенствовать систему менеджмента.

Не забывайте об основных условиях успеха:

*                    Готовность идти на строго рассчитанный риск.

*                    "Чуткость" к потребителям рынка.

*                    Железная деловая дисциплина.

*                    Детальное знание дела: производства, маркетинга, финансов.

*                    Привлечение хороших специалистов и забота о них;

*                    Выполнение обязательств по заработной плате;

*                    Увольнение сотрудников не справляющихся с работой и не старающихся;

*                    Контроль соотношения доходов и расходов, движение прибыли;

*                    Своевременная уплата налогов;

*                    Стремление быть лучше конкурентов;

*                    Поиск новых идей, новых товаров, новых рынков.

Советы в области финансовой деятельности:

            Соблюдайте принцип финансового соотношения сроков ("Золотое банковское правило");

            Принцип "Платежеспособности";

            Принцип "Сбалансированности рисков";

            Принцип "Приспособления к потребностям рынка";

            Принцип предельной рентабельности;

            Использовать крупные долгосрочные кредиты, поскольку проценты, выплачиваемые за кредиты, уменьшают облагаемую налогом прибыль. Кроме того оплата долгов и выплата процентов по ним уменьшаются из-за инфляции;

            Используйте наиболее надежную систему расчетов. Аккредитив.

Какие характеристики являются критериями организационного успеха?

Восемь критериев организационного успеха:

            Качество управления;

            Качество продукции и услуг;

            Способность к нововведениям;

            Отдача от долгосрочных инвестиций;

            Финансовая устойчивость;

            Способность привлечь и удержать талантливых людей, наличие аналитиков;

            Ответственность перед обществом;

            Использование активов фирм, предприятий, внешних инвесторов.

Что включает в себя процесс организационного развития?

Процесс организационного развития включает факторы:

*                    Совершенствования формальной структуры;

*                    Улучшение координаций в принятии решений;

*                    Повышение значений и опыта работников в межличностных и межгрупповых отношениях;

*                    Планирование их перемещений по служебной вертикали.

Какие этапы проходит процесс внедрения организационных изменений?

Процесс внедрения организационных изменений проходит следующие этапы:

*                    Диагностика системы управления;

*                    Выявление проблем предприятия, фирмы;

*                    Выработка концепции реорганизации;

*                    Разработка системы управления, принимаемой в результате реорганизации;

*                    Планирование процесса реорганизации;

*                    Реализация намеченных мероприятий;

*                    Контроль.

 

 

 

 

37