ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->В чем заключается экономический метод управления?

Основы менеджмента

В чем заключается экономический метод управления?

Экономические методы представляют методы воздействия на трудовую деятельность работников, основанные на сознательном использовании всей системы экономических законов и категорий. Посредством этих методов оказывается влияние на процесс производства, товарообмена, стимулирования работников Экономические методы связаны с применением стоимостных категории и экономических рычагов хозяйствования   Они реализуются через систему показателей, включающих в себя директивные, расчетные, натуральные, стоимостные, трудовые количественные и качественные показатели.

Расширение применения экономических методов управления создает условия для развития творческой активности и инициативы, является обязательной предпосылкой для перехода к интенсивным методам хозяйствования.

 

В чём сущность социально-психологического метода?

Метод включает социальные аспекты создания надлежащих условий труда и быта, системы оплаты, обеспечения возможного духовного и физического развития с учетом положения человека в коллективе.

Действие  психологических  аспектов  способствует  созданию   благоприятных условий  и взаимоотношений. Основу составляет моральная заинтересованность,   значимость   которой   не уменьшается.

Не существует универсальных приемов или твердых принципов, которые делали бы управление эффективным. Существуют подходы, помогающие руководству повысить вероятность эффективного достижения целей организации Объекты управления - это техника и люди Следовательно успехи в теории управления всегда зависят от успехов в других связанных с управлением областях, таких как математика, инженерные науки, психология, социология и антропология.

 

Какие существуют подходы к управлению?

К настоящему времени известно четыре подхода к управлению, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления.

1.            Подход с позиции выделения различных школ, который заключает в себе фактически четыре разных подхода. Это школы научного управления, административного управления, человеческих отношений и науки о поведении, а также научного управления или количественных методов.

2.            Процессный подход. Рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций.

3.            Системный подход. Руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, которые ориентированны на достижение различных целей.

4.            Ситуационный подход.

 

Какие принципы включала административная школа управления ?

Она включала 14 принципов:

·      разделение труда;

·      полномочия и ответственность;

·      дисциплина;

·      единоначалие;

·      единство направления;

·      подчинённость личных интересов общим;

·      вознаграждение персонала;

·      централизация;

·      скалярная цепь. Это ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, сверху вниз до руководителя низового звена;

·      порядок;

·      справедливость;

·      стабильность рабочего места для персонала;

·      инициатива;

·      корпоративный дух. Союз - это сила, а она является результатом гармонии персонала.

 

В чем заключается ситуационный подход к управлению ?

Ситуационный подход пытается увязать конкретные приёмы и концепции с определёнными конкретными ситуациями для того, чтобы наиболее эффективно достичь целей организации.

Ситуационный подход концентрируется на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций Методологию ситуационного подхода можно объяснить как четырех шаговый процесс, в ходе которого руководитель должен:

а) быть знакомым со средствами профессионального управления, которые доказали свою эффективность Это подразумевает понимание процесса управления, индивидуального и группового поведения, системного анализа, методов планирования, контроля и количественных методов принятия решений;

б) уметь предвидеть слабые и сильные стороны какой-либо методики или концепции;

в) уметь правильно интерпретировать ситуацию;

г) уметь  увязывать конкретные приемы, которые  вызвали бы наименьший отрицательный эффект с конкретными ситуациями.

 

В чем заключается системный подход к управлению?

Системный подход представляет организацию как систему. Система - это некоторая целостность, состоящая из взаимосвязанных и взаимозависимых частей,  имеющих количественную и качественную характеристики: каждая из этих частей вносит свой вклад в характеристики целого. Существует два типа систем:

·      открытые, которые характеризуются взаимодействием с внешней средой Энергия, информация, материалы - это объекты обмена с внешней средой через проницаемые границы системы. Такая система не является самообеспечивающейся, она зависит от энергии, информации и материалов, поступающих извне,

·      закрытые, которые имеют множество фиксированных жестких границ; их действия относительно независимы от окружающей среды

 

В чём заключается процессный подход к управлению?

В процессном подходе к управлению само управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других – это не какое-то единовременное действие, а серия взаимосвязанных непрерывных действий Эти действия, каждое из которых является процессом, очень важны для успеха организации и называются управленческими функциями.

 

Из каких функций состоит процесс управления?

Процесс управления состоит из четырёх связанных функций:

·      планирование;

·      организовывание;

·      мотивация;

·      контроль.

Эти четыре первичные функции связаны процессом коммуникации и процессом принятия решений.

 

На какие вопросы может ответить функция планирования ?

Функция планирования может ответить на три вопроса:

1. Где мы находимся в настоящее время? Руководители должны оценивать сильные и слабые стороны организации в таких важных областях как финансы, маркетинг, производство, научные исследования и разработки, трудовые ресурсы. Всё это осуществляется с целью определить, чего может реально добиться организация.

2.        Куда мы хотим двигаться? Оценивая возможности окружающей организацию среды и факторы риска, исходящие извне, - такие как конкуренция, клиенты, законы, политические факторы, экономические условия, технология, снабжение, социальные и культурные изменения, - руководство определяет, какими должны быть цели организации и что может помешать организации их достичь.

3.        Как мы собираемся это сделать? Руководители должны решать как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь выполнения целей организаций.

 

46