ГоловнаЗворотній зв'язок

Основы менеджмента

Что такое планирование?

Планирование - один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилии всех членов организации и достижение её общих целей. Планирование не является отдельным процессом и должно осуществляться непрерывно в силу двух причин:

1)                  многие организации стремятся продлить своё существование как можно дольше, поэтому они заново меняют свои цели;

2)                  постоянная неопределённость будущего. В силу изменений в окружающей среде или ошибок в суждениях события могут разворачиваться не так, как это предвидело руководство при выработке планов. Поэтому планы необходимо корректировать в соответствии с реальностью.

Какие элементы необходимо структурировать?

Существуют два основных элемента, которые необходимо структурировать, чтобы организация могла выполнять свои планы:

·      работа, конкретное задание организации;

·      исполнитель, который должен выполнять каждое конкретное задание. В связи с этим руководитель подбирает людей для конкретной работы, делегируя отдельным людям задания и полномочия.

Что представляет собой стратегическое планирование и в чём его задача?

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Его задача -обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

 

Какими управленческими действиями характеризуется процесс стратегического планирования?

Существует   четыре   основных   вида   управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:

1) Распределение ресурсов. Включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды. дефицитные управленческие таланты и технологический опыт.

2) Адаптация к внешней среде. Охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения предприятия с его окружением. Предприятиям необходимо адаптироваться   к внешним как благоприятным возможностям,   так   и   опасностям,   выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Стратегическое планирование преуспевающих предприятий, фирм имеет дело с созданием новых благоприятных возможностей посредством разработки более совершенных производственных систем, путём взаимоотношений с правительством и обществом в целом.

3) Внутренняя координация. Включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективности интеграции внутренних операций

4) Осознание организационных стратегий. Эта деятельность предусматривает осуществление системы развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях.

 

 

47