ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->Что такое стратегия и стратегический план?

Основы менеджмента

Что такое стратегия и стратегический план?

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её целей.

Стратегический план:

а) должен разрабатываться с точки зрения перспективы всего предприятия, а не конкретного индивида, должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными, придает предприятию, фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников,

б) должен быть разработан так, чтобы не только оставаться целостным в течение длительного периода времени, но и быть достаточно гибким, чтобы при необходимости можно было осуществить модификацию и переориентацию.

Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется.

 

Какие элементы являются компонентами реализации стратегии?

Основные элементы реализации:

·      тактика - краткосрочные планы, согласующиеся с общими долгосрочными планами руководства;

·      политика - общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей;

·      процедура - описывает действия, которые необходимо предпринять в конкретной ситуации;

·      правило - точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации.

В чём заключается процесс организовывания?

Организовывание – это процесс создания структуры предприятия, которая даёт возможность людям эффективно работать для достижения его целей.

Что такое мотивация?

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Существуют следующие современные теории мотивации:

·      содержательные теории мотивации, основанные на идентификации внутренних побуждений (называемых потребностями), которые заставляют людей действовать так, а не иначе;

·      процессуальные теории мотивации, основанные на том, как ведут себя люди, с учетом их восприятия и познания. С функцией мотивации связаны понятия потребностей и вознаграждения.

 

Что такое потребности?

Потребности - это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Первичные потребности заложены генетически, а вторичные вырабатываются в ходе познания и обретения жизненного опыта. Потребности можно удовлетворить вознаграждениями.

Что такое вознаграждение?

Вознаграждение - это все, что человек считает ценным для себя. Но понятия ценностей у людей специфичны, а, следовательно, различна и оценка вознаграждения. Руководитель имеет дело с двумя типами вознаграждения внутренними и внешними Внутреннее вознаграждение дает сама работа. Это чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы, самоуважение. Внешнее вознаграждение возникает не от самой работы, а даётся организацией. Это зарплата, продвижение по службе, символы служебного статуса и престижа, похвалы и признания, а также дополнительные выплаты.

 

 

48