ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->Какие технологии используются в процессе управления?

Основы менеджмента

Какие технологии используются в процессе управления?

Объектами управленческой технологии являются .человек, организация, общество. В зависимости от специфики организации применяется: управление по целям; по результатам; на базе потребностей и интересов; путем проверок и указаний; на базе искусственного интеллекта; на основе активизации деятельности персонала. В одной организации имеют место различные технологии управления и их сочетания.

Каждой конкретной ситуации в организации соответствует своя управленческая технология.

 

1 Технология управление по целям применяется когда:

1 - не все цели подразделений являются обоснованными;

2 - отсутствует методика формирования целей;

3 - не имеется статистики процесса реализации целей и задач;

4 - нет документального анализа реализации целей и задач;

5 - деловые совещания проводятся без необходимой подготовки;

6 - постановка определенных целей и задач имеет место многократно.

 

2 - Технология управления по результатам используется в случае, когда:

1 - работа для большинства работников ограничивается их рабочим местом;

2 - сотрудники не интересуются политикой организации;

3 - на территории фирмы не имеется магазина со своей продукцией;

4 – работники воруют изделия организации для домашнего употребления ;

5 – немало изделий списывается за счёт организации;

6 – имеется плохое стимулирование результатов труда;

7 – склады переполнены изделиями фирмы;

 

3 - Технология управления на основе учета потребителей и их интересов имеет место, когда:

1 - нет планов формирования гибких структур производства и управления;

2 - работники мало знают о перспективах развития компании;

3 - в местах курения всегда много работников;

4 - имеет место большая текучесть кадров;

5 - слишком часты респираторные заболевания работников;

6 - высок производственный травматизм;

7 - руководители нередко встречают противодействие со стороны работников.

 

4 - Технология управления в особых ситуациях применяется, если:

1 - высококвалифицированные специалисты увольняются с работы;

2 - чрезмерен аппарат управления;

3 - руководители редко бывают на рабочем месте;

4 - компания оснащена современным оборудованием и оргтехникой;

5 - технологический процесс налажен и имеется собственный центр по подготовке персонала;

6 - эффективны деловые связи между работниками.

 

5 - Технология, основанная на искусственном интеллекте на базе информационной системы, имеет место в практике в ситуации, когда

1 - в организации усложнена система документооборота;

2 - нет оперативности ее обработки;

3 – в организации имеется недостаток опытных специалистов и руководителей;

4 - неэффективна работа маркетинговой службы или она вообще отсутствует;

5 – на стендах обозначено множество распоряжений и объявлений;

6 - немало времени уходит на собрания и совещания;

7 - рабочий день большинства руководителей превышает установленное время;

8 -  предприятие платит много штрафов.

 

6 - Технология управления, опирающаяся на активизацию деятельности, используется, когда:

1 - работники безынициативны;

2 - упор в организации делается на материальные поощрения;

3 - работники имеют представление о своем вкладе в результаты работы  предприятия;

4 - уйма времени  тратится на разбор производственных конфликтов;

5 - практически нет рабочих династий;

6 - руководители проводят обычно совещания в своем кабинете;

7 - в организации очень мало молодежи.

 

7 - Технология управления на основе систематические проверок и распоряжений применяется, когда:

1 - недостаточна координация в деятельности работников и подразделений;

2 - неэффективны квалификационные требования к рабочему месту;

3 - плохо налажено взаимодействие подразделений;

4 - нет оперативности при реализации принятых решений

5 - отсутствует оперативный контроль за результатами работы подчиненных;

6 - в организации разобщены между собой работники;

7 – в основном работники — холерики и сангвиники.

 

8 - Технология управления в исключительных случаях применятся, когда:

1 - имеет место строго регламентированная технология с четким распределением управленческих функций

2 - налаженное взаимодействие с поставщиками и потребителями,

3 - когда имеет место доверительная структура управления, используемая в случаях, когда в компании учредители связаны между собой дружескими   отношениями;

4 - учредители   или   работники   способны профессионально выполнять все виды деятельности.

При этом эффективна кольцевая схема организационных отношений.

 

 

51