ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->6.Анализ стратегических альтернатив.

Основы менеджмента

6.Анализ стратегических альтернатив.

       Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы.

ОГРАНИЧЕННЫЙ РОСТ. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в основном удовлетворена своим положением. Это самый легкий , наиболее удобный и наименее рискованный способ действия.

РОСТ. Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Ее могут придерживаться руководители, стремящиеся к диверсификации своих фирм, чтобы покинуть рынки, пребывающие в стагнации.

       Рост может быть внутренним (путем расширения ассортимента товаров) или внешним (одна фирма приобретает другую).

СОКРАЩЕНИЕ. Эту стратегию выбирают реже всего. Фактически для многих фирм сокращение может означать здравый путь рационализации и переориентации операций. В рамках альтернативы сокращения может быть несколько вариантов:

1.      Ликвидация.

2.      Отсечение лишнего.

3.      Сокращение и переориентация.

К стратегиям сокращения прибегают чаще всего тогда, когда показатели деятельности компании продолжают ухудшаться, при экономическом спаде или просто для спасения организации.

СОЧЕТАНИЕ. Стратегии сочетания всех альтернатив будут скорее придерживаться крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях. Стратегия сочетания представляет собой объединение любых из трех упомянутых стратегий ограниченного роста, роста и сокращения.

Выбор стратегии. После рассмотрения известных стратегических альтернатив, руководству следует обратится к конкретной стратеги. Целью является выбор той стратегии, которая может максимально повысить долгосрочную эффективность организации. Выбор такой стратегии оказывает глубокое влияние на всю организацию, поэтому руководители высшего звена должны иметь четкую, разделяемую всеми участниками концепцию фирмы и ее будущего. Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным.

На стратегический выбор при управленческом планировании жизнедеятельности организации, осуществляемый руководителями, влияют разнообразные факторы. Вот некоторые из них:

1.    РИСК. Какой уровень риска руководство считает приемлемым? Риск является фактом жизни фирмы (компании), но высокая степень риска может разрушить организацию.

2.    ЗНАНИЕ ПРОШЛЫХ СТРАТЕГИЙ. Часто осознанно или бессознательно руководство находится под воздействием прошлых стратегических альтернатив, выбранных фирмой, и с трудом приходит к новым решениям.

3.    РЕАКЦИЯ НА ВЛАДЕЛЬЦЕВ. Часто владельцы акций ограничивают гибкость руководства при выборе конкретной стратегической альтернативы.

4.    ФАКТОР ВРЕМЕНИ. Фактор времени при принятии решения о выборе стратегии может как способствовать успеху, так и привести организацию к неудаче. Реализация даже хорошей идеи в неподходящий момент может привести к развалу организации.

Процесс внедрения, связанный с применением долгосрочных и тактических планов, процедур и правил, является весьма сложным. Этот раздел стратегического планирования строится на форме «соответствия» между стратегическим планом и структурой организации, после проведения тщательного анализа внешних возможностей и опасностей, внутренних сильных и слабых сторон и оценки всех своих альтернатив и вариантов.

 

60