ГоловнаЗворотній зв'язок

Основы менеджмента

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Организационная структура органов управления организации – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.

В рамках структуры протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления.

С этой позиции организационная структура – это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации.

Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению.

 

КАКОВЫ ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ?

 

ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ - ЭТО:

1. Работник управления – человек, выполняющий определенную функцию управления.

2. Орган управления – группа работников, связанных определенными отношениями, состоящая из первичных групп.

3. Первичная группа – коллектив работников управления, у которого есть общий руководитель, но нет подчиненных.

 

СВЯЗИ В СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ

В структуре управления имеют место:

1. Горизонтальные связи, которые носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми.

2. Вертикальные связи, которые являются связями подчинения и возникают при наличии нескольких уровней управления.

В свою очередь, связи подчинения могут быть:

1. Линейными, что означает подчинение линейным руководителям, по всем вопросам управления.

2. Функциональными, когда имеет место подчиненность по определенной группе проблем функциональному руководителю.

 

КАКОВЫ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГСТРУКТУР?

 

1.      Структура управления – должна отражать цели и задачи организации (фирмы), быть подчиненной производству и меняться вместе с производством.

 

2.      Структура управления – должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами, должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления.

 

3.      Полномочия руководителей ограничиваются факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями, традициями и принятыми нормами.

 

4. Реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры – с другой.

 

 

 

62