yandex rtb 1
ГоловнаЗворотній зв'язок
yande share
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->4. Функциональная структура органов управления организацией, ее достоинства и недостатки

Основы менеджмента

4. Функциональная структура органов управления организацией, ее достоинства и недостатки

 

 

 

 

 

 

 

 

Функциональные руководители

1. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

 

2. Освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством.

 

3. Создается основа для использования в работе консультаций опытных специалистов, уменьшается потребность в специалистах широкого профиля.

 

 

 

 

1. Трудности поддержания постоянных взаимоотношений между различными функциональными службами.

 

2. Длительная процедура принятия решений.

 

3. Отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами.

 

4. Снижение ответственности исполнителей за работу в результате того, что каждый исполнитель получает команду от нескольких руководителей.

 

5. Дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, получаемых работниками, поскольку каждый функциональный руководитель и специализированное подразделение ставят свои вопросы на первое место.

 

1. Каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления.

 

2. Выполнение указаний каждого функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений.

 

3. Решения по этим вопросам принимаются коллегиально.

 

4. Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность, т.к. вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться в выполнении всех функций, появляется штаб высококвалифицированных специалистов.

 

5. Структура нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решения.

 

6. Используются в управлении организациями с массовым или крупно серийным производством, а также при хозяйственном механизме затратного типа, когда производство наименее восприимчиво к НТП.

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3. Структурно-логический модуль функциональной  структуры системы управления  организацией.

 

 

65