yandex rtb 1
ГоловнаЗворотній зв'язок
yande share
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->6. Матричная структура, ее достоинства и недостатки

Основы менеджмента

6. Матричная структура, ее достоинства и недостатки

 

 

 

 

 

 

 

А, Б, В – руководители 

функциональных служб

1. Лучшая ориентация на проектные цели и спрос.

2. Более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов, повышения качества создаваемой продукции и повышение эффективности использования ресурсов.

3. Вовлечение всех руководителей и специалистов в сферу активной творческой деятельности по ускоренному техническому совершенствованию производства.

4. Гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в одной фирме.

5. Усиленная личная ответственность руководителя за программу в целом и за ее элементы.

6. Относительная автономность проектных групп способствует развитию в работниках навыков проведения хозяйственных операций, принятия решений.

 

 

1. Трудности установления четкой ответственности за работу подразделения.

 

2. Возможности нарушения установленных правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях из-за длительного отрыва сотрудников, участвующих в разработке Проекта, от своих подразделений.

 

3. Трудность в приобретении навыков, необходимых для эффективной работы в коллективе.

 

4. Возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектов.

 
 

 

 

 

 

 

 

 

1, 2, 3 – руководители проектов

1. Матричная структура представляет собой современный эффективный тип организационной структуры управления, построенный на принципе двойного подчинения исполнителей:

с одной стороны – непосредственному руководителю функциональной службы, которая представляет персонал и техническую помощь, а с другой – руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.

 

2. Руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и другими членами функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов.

 

3. Применяется в основном в наукоемких производствах.

 

 

 

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 5. Структурно-логический модуль матричной  структуры системы управления  организацией.

 

 

67