yandex rtb 1
ГоловнаЗворотній зв'язок
yande share
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->7. Дивизиональная структура органов управления организацией, ее достоинства и недостатки

Основы менеджмента

7. Дивизиональная структура органов управления организацией, ее достоинства и недостатки

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Руководители производственных служб

 

 

 

 

 

 

Функциональные подразделения

1. Потребность в применении дивизиональной структуры возникла в связи с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов;

 

2. Ключевыми фигурами в управлении организации с данной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные подразделения;

 

3. Структуризация организации по отделениям производится, как правило, по одному из критериев: по выпускаемой продукции (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя, по обслуживаемым регионам;

 

4. Руководители вторичных функциональных служб отчитываются перед управляющими производственного подразделения;

 

5. Помощники руководителя производственного отделения контролируют деятельность функциональных служб по всем отделениям, координируя их деятельность по горизонталям.

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 5. Структурно-логический модуль дивизионной  структуры системы управления  организацией.

 

 

68