yandex rtb 1
ГоловнаЗворотній зв'язок
yande share
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->12. Тенденции эволюции организационных структур

Основы менеджмента

12. Тенденции эволюции организационных структур

В заключение важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия ХХ века. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления:

1)  сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;

2)  уменьшение числа уровней управления;

3)  групповая организация труда как основа новой структуры управления;

4)  ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;

5)  создание условий для гибкой комплектации продукции;

6)  минимизация запасов;

7)  быстрая реакция на изменения;

8)  гибко переналаживаемое оборудование;

9)  высокая производительность и низкие затраты;

10)  безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.

 

Приложение №1

Сравнительные характеристик типов структур управления

 

Бюрократический тип

Органический тип

Четко определенная организация

Постоянные изменения лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем

Система обязанностей и прав

Система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований

Разделение каждой задачи на ряд процедур

Процессный подход к решению проблем

Обезличенность во взаимоотношениях

Возможность самовыражения, саморазвития

Жесткое разделение трудовых функций

Временное закрепление работы за интегрированными проектными группами

 

 

Приложение №2

 

Линейно-функциональная структура управления организацией

 

 

 

 

 

 

 

Функциональные отделы

 

 

 

 

 

 

Приложение №3

 

Дивизионная структура управления с продуктовой специализацией отделений

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

73