ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->    Менеджеры и Предприниматели.

Основы менеджмента

    Менеджеры и Предприниматели.

    Менеджер – руководитель рыночной ориентации, который чутко реагирует на рыночные отношения, конъюнктуру и динамику спроса и предложения, умело перестраивает производство (деятельность в обществе) с учетом требований рынка.

    Американский экономист Минцберг выделил 10 управленческих ролей (видов деятельности) менеджеров, которые он поделил между тремя группами:

1. Межличностные отношения:

1.1.       главный руководитель;

1.2.       лидер;

1.3.       лицо, которое соединяет данную организацию с внешними источниками информации, с другими организациями или особами;

2.    Информационные роли:

2.1.       получатель информации (внутренний и внешний);

2.2.       распространитель информации;

2.3.       представитель (при внешних контактах);

3.        Роли, связанные с принятием решений:

3.1.       предприниматель, который ведет поиск возможностей усовершенствования организации;

3.2.       ликвидатор нарушений в деятельности организации;

3.3.       распределитель ресурсов;

3.4.       ответственный за переговоры, которые ведет организация.

 

    Итак, кто такой Менеджер?

    Менеджер – управляющий, обладающий профессиональными знаниями по организации и управлению, который осуществляет квалифицированное руководство деятельностью организации.

    Менеджер должен уметь владеть методами и средствами управления коллективом на основе глубоких знаний его внутренних связей, координации деятельности работников в трудовом процессе.

    К менеджеру предъявляются также требование знания основ социологии, психологии, организации производства, методов анализа, правовых и юридических наук.

   В современной практике менеджеры, как правило, являются наемными работниками, привлекаемыми к управленческой деятельности по контрактам с владельцами фирм и организаций. Здесь возникает еще одна фигура – предприниматель.

 

    Кто такой Предприниматель?

    Предприниматель – человек, который вкладывает личный капитал, принимает на себя риск, связанный с организацией нового предприятия или разработкой новой идеи, нового продукта, нового вида услуг, предлагаемых обществу.

    Поскольку предприниматели активно участвуют в формировании целей предприятия или организации и управляют этой организацией, пусть только в начале ее деятельности, их можно считать менеджерами.

    Можно выделить и основные отличия между Менеджером и Предпринимателем на основе следующих признаков:

1.      Стратегическая ориентация.

Менеджер сориентирован на выполнение плана и достижение эффективности использования тех ресурсов, которые имеются в его распоряжении, а Предприниматель на поиск новых возможностей.

2.      Осуществление задуманного.

Менеджеры принимают решения и во чтобы то ни было добиваются его выполнения, а Предприниматель – рискует и может сменить идею, которая выявилась нежизнеспособной, как цель организации.

3.      Привлечение ресурсов.

Менеджер привлекает ресурсы с целью обеспечить работу подразделений, а Предприниматель – для достижения цели. Поэтому менеджер заинтересован в накоплении фондов, а предприниматель проявляет гибкость, риск, использует аренду, кредит, заем.

4.      Организационная структура.

Менеджер использует ту организационную структуру управления, которая сложилась и имеет иерархическую природу, а предприниматель отдает преимущество горизонтальным организационным структурам.

Полною мерою Менеджер и Предприниматель могут перекрещиваться, однако это временно, т.е. через определенное время их функции конкретизируются, и они занимают соответствующую позицию в организации.

 

 

8