ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->    Какие основные требования предъявляются к менеджеру?

Основы менеджмента

    Какие основные требования предъявляются к менеджеру?

К современным менеджерам предъявляются следующие требования:

·         панорамность мышления (систематичность, широта, комплексность) и одновременно профессиональная предметность (знание деталей и тонкостей управления), постоянная информированность о работе предприятия, фирмы, организации.

·         умение понимать, принимать и использовать точку зрения, противоположную собственной, и одновременно проводить свою принципиальную линию;

·         противодействие нажиму сверху без попадания в оппозицию;

·         умение не соглашаться, не будучи неприятным;

·         склонность к новым идеям и достижениям;

·         умение рисковать;

·         предельная вежливость и тактичность в обращении с людьми, сочетающаяся с требовательностью;

·         умение решать проблемы и принимать управленческие решения;

·         демократичность.

    Главное требование – оптимальное сочетание человеческого потенциала с организационной системой.

Современный менеджер должен быть разным в одних и тех же или различных условиях, чтобы соответствовать требованиям обстановки в процессе управления.

    В настоящее время на руководящие должности наиболее развитых стран выдвигают менеджеров нового типа. Их главная особенность – направить все усилия на лучшую организацию работы.

    Исследования американцев выявили четыре различных типа менеджеров:

1.      Мастера. Люди, которые придерживаются традиционных принципов, включая рабочую этику и уважение к людям труда, к профессионалам. Окружающих они оценивают с точки зрения их отношения к делу, к их поведению на объекте. Они сами влюблены в свои творческие планы.

2.      Борцы с джунглями. Это тип людей, который безудержно жаждут власти. Они ведут себя как в джунглях, где каждый мечтает съесть другого. Их интеллектуальные и другие способности направлены на обеспечение собственной безопасности и достатка.

3.      Люди компаний. Отождествляют себя с той организацией, в которой работают.

4.      Игроки. Они рассматривают деловую жизнь в общем, а свою работу отдельно, как своеобразную игру, накаляют риск, но с расчетом, весьма увлекаются нововведениями. Им важна победа как факт. Их главная цель – обрести ореол победителя.

    Среди руководителей, которые занимают наиболее высокие должности в менеджменте, широко представлен именно последний, четвертый тип. Хотя им также присущи наряду с чертами «игроков» и черты «людей компаний».

    По мере прохождения по ступеням служебной лестницы – характер приобретает многогранность. Хотя это в большей мере касается интеллектуально – волевых, а не эмоционально – духовных способностей.

 

Безусловно, прав Б. Теплов в своей работе «Разум Полководца» утверждающий, что превращение сложного в простое и выделение наиболее существенного – это суть интеллектуальной деятельности полководца. То же самое относится, в полной мере, к разуму талантливого менеджера. Сведение сложного к простому – это общая закономерность мышления любого руководителя при руководстве совместной деятельностью людей.

 

9