yandex rtb 1
ГоловнаЗворотній зв'язок
yande share
Главная->Різні конспекти лекцій->Содержание->Подготовка оценочного заключения

Проективный анализ 1

Подготовка оценочного заключения

Когда разработка ТЭО завершается, различные участники дают собственную оценку инвестиционному проекту в соответствии со своими конкретными целями и предполагаемыми рисками, затратами и прибылями. Крупные инвестиционные и финансовые организации владеют формализованными методами оценки проекта и обычно готовят оценочное заключение. Поэтому заключение по проекту должно рассматриваться как самостоятельная стадия прединвестиционной фазы, влияющая на окончательные инвестиционные и финансовые решения, принимаемые пректоустроителями. Чем выше качество ТЭО, тем легче работа по оценке проекта. К этому моменту, со  времени возникновения идеи  проекта, уже затрачены значительные время и средства.

Оценочное заключение покажет, оправданы ли были эти предпроизводственные затраты.

Инвестиционная фаза предполагает широкий спектр консультационных и проектных работ, главным образом в сфере управления проектом.

На стадии проведения переговоров и заключения контрактов важнейшую роль играет привлечение отечественных поставщиков сырья, материалов, оборудования. Данная стадия связана с правовыми обязательствами, которые возникают при передаче технологии, строительстве домов, закупки и установке оборудования, а также при финансировании. На этой стадии осуществляется подписание договоров между инвестором или предпринимателем, с одной стороны, и финансовыми учреждениями, консультантами, поставщиками сырья и других ресурсов, с другой.

Стадия инженерно-технического проектирования предполагает выбор площади, технологии, осуществление всего диапазона работ по планированию и составлению графиков строительства, а также подготовку маршрутно-технологических карт, масштабных чертежей и разнообразных схем.

Стадия строительства включает подготовку площади для строительства, сооружение зданий и другие строительные работы, а также поставки и монтаж оборудования в соответствии с разработанными программами и графиками.

Предпроизводственный маркетинг непосредственно анализирует готовность рынка к появлению продукта проекта, определяет способы, которые содействуют проведению эффективной сбытовой политики, организации продвижения товара на рынок. На этой стадии определяется критический уровень поставок продукции, а также возможные методы стимулирования продаж, в том числе реклама, ценовое стимулирование покупателей, продавцов и посредников.

Обучение персонала проводится одновременно с этапом строительства и может иметь решающее значение для ожидаемого увеличения продуктивности и эффективности работ предприятия. Особенно важна данная стадия для крупномасштабных проектов, которые связаны с привлечением большого числа работников, к которым предъявляются высокие требования в профессиональной и квалификационной подготовке. Для проектов, которые используют новые технологии и ноу-хау, обучение является неотъемлемой частью инвестиционной фазы проекта.

Сдача проекта в эксплуатацию включает такие виды работ:

- предэксплуатационные проверки;

- пробные пуски;

- эксплуатационные испытания;

- принятие проекта.

Стадия сдачи в эксплуатацию и пуск предприятия связывает инвестиционную фазу с эксплуатационной фазой.

Эксплуатационная фаза включает стадию замены и реабилитации и стадию расширения и инновации.

Стадия замены и реабилитации играет значительную роль при реализации крупномасштабных проектов. Процесс подготовки и инвестирования для таких проектов может длиться не один год, поэтому возникает необходимость обновления процесса, включающего техническую и технологическую перепроверку, инвестирование, дополнительное обучение, введение контроля качества, улучшение финансового и организационного управления.

Расширение и инновации, как составные части эксплуатационной фазы, возможны в случаях, когда необходимо увеличение количества основной и побочной продукции без изменения номенклатуры, производственной программы путем добавления новой однотипной продукции. Данное расширение возможно с помощью таких способов:

-                      усовершенствование технологии;

-                      увеличение мощности всего производства;

-                      введение нового сменного графика работы;

-                      повышение производственной мощности слабых участков производства.

Внедрение новой продукции может привести к установке новых производственных линий внутри существующего предприятия или, в зависимости от масштаба производства, - к строительству новых цехов на отдельном участке. Такое расширение необходимо рассматривать как новый проект.

Прохождение проекта через все эти стадии содействует продвижению инвестиций, создает лучшую основу для принятия решения и осуществления проекта. Логика такого членения достаточно проста: вначале надо найти возможность (например, улучшение показателей предприятия с помощью инвестирования), иначе говоря, найти то, во что можно вложить деньги, затем надо тщательно проработать все аспекты реализации инвестиционной идеи и создать адекватный ей бизнес-план.

Если такой план удается разработать, и он представляет интерес для потенциального инвестора, то исследования стоит продолжить. Это предполагает более углубленную проработку бизнес-плана и тщательную оценку экономических и финансовых аспектов намечаемого инвестирования. Наконец, если результаты и такой оценки оказываются благоприятными, наступает стадия принятия окончательного решения о реализации проекта и выборе наилучшей из возможных схем его финансирования.

Достоинство такого постадийного подхода состоит в том, что он обеспечивает возможность постепенного нарастания усилий и затрат, вкладываемых в подготовку проекта. Действительно, неотъемлемым элементом каждой из стадий является оценка полученных результатов и отбор наиболее многообещающих проектов. Только эти отобранные проекты становятся объектом исследования на следующей стадии, работа только над ними получает финансирование. Проекты же, не подтвердившие свою перспективность сразу же отвергаются, что позволяет избежать той крупной траты денег, которая происходила, если бы все инвестиционные концепции доходили до дорогостоящей стадии окончательной формулировки и тщательной оценки.

Важность такой фильтрации проектов будет более понятна, если принять во внимание, что согласно имеющимся оценкам стоимость работ по окончательной формулировке и оценке проекта может достигать для малых проектов 1-3%, а для крупных проектов – 0.2-1% общей суммы инвестиций.

Участники проекта реализуют различные интересы в процессе осуществления проекта, формируют собственные требования соответственно целям и мотивации и влияют на проект, исходя из своих интересов, компетенции и степени вовлеченности в проект.

Состав участников проекта, их роли, разделение функций и ответственность зависят от  типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от фаз его жизненного цикла.

Для определения состава участников проекта, построения его функциональной и организационной структур для каждого проекта на стадии разработки концепции необходимо определить:

-  предметную область – цели, задания, работы и основные результаты, то есть что необходимо сделать, чтобы реализовать проект, а также его масштабы, сложность, допустимые сроки;

-  отношения собственности, вовлеченной в процесс осуществления проекта (что сколько стоит и кому принадлежит?);

-  основные идеи реализации проекта (как сделать?);

-  основных активных участников проекта (кто будет работать?);

-  основных пассивных участников проекта (кого касается проект?);

-  каковы мотивации участников проекта (возможная прибыль, убытки, риск).

Ответы на эти вопросы позволяют выявить участников проекта, их цели, определить взаимоотношения и на этой основе принять обоснованные решения, касающиеся организации и управления проектом.

Рассмотрим функции некоторых участников проекта подробнее.

 

11