yandex rtb 1
ГоловнаЗворотній зв'язок
yande share
Главная->Різні конспекти лекцій->Содержание->Классы проектов (состав и структура самого проекта).

Проективный анализ 1

Классы проектов (состав и структура самого проекта).

Монопроекты – отдельные проекты различных типов, видов и масштабов.

Мультипроект – комплексный проект, состоящий из нескольких монопроектов и требует многопроектного управления. Мультипроекты используют в тех случаях, когда замысел заказчика проекта относится к нескольким взаимосвязанным проектам. Мультипроекты включают изменение существующих или создание новых организаций и фирм. Мультипроектом считается выполнение множества заказов (проектов) и услуг в рамках производственной программы фирмы, ограниченной ее производственными, финансовыми, временными возможностями и требованиями заказчиков. Можно привести и такие примеры мультипроектов:

-                     один подрядчик выполняет комплекс работ по отдельным контрактам разных объемов для разных заказчиков;

-                     несколько подрядчиков выполняют работы на комплексах одного объекта для одного заказчика;

-                     несколько подрядчиков выполняют работу по отдельным контрактам для разных заказчиков на одной и той же территории.

Проекты модульного строительства (комплектно-блочный проект). Суть его состоит в том, что большая часть будущего объекта (иногда - до 95% его стоимости) изготавливается не на месте будущей эксплуатации, а «в стороне» - иногда за тысячи километров от строительной площадки, в заводских или полузаводских условиях. После изготовления такие крупные модули транспортируются и устанавливаются на месте будущей эксплуатации. Этот метод эффективен для промышленных объектов (как правило, топливно-энергетического назначения), сооружаемых в труднодоступных, отдаленных районах с неразвитой производственной и социальной инфраструктурой.

Мегапроекты - это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем (проекты, выполняемые в топливно-энергетическом комплексе — и, в частности, нефтегазовой отрасли). Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными (например: развитие свободных экономических зон, республик, малых народностей Севера и т.д.), межотраслевыми (затрагивать интересы нескольких отраслей экономики), отраслевыми и смешанными. Как правило, программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном (межгосударственном), республиканском, областном, муниципальном и т.д. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

-                     высокой стоимостью (порядка $ 1 млрд. и более);

-                     капиталоемкостью - потребность в финансовых средствах в таких проектах, как правило, требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования, обычно силами консорциума фирм;

-                     трудоемкостью - 2млн.чел./часов на проектирование, 15-20млн.чел./часов на строительство;

-                     длительностью реализации: 5-7 и более лет;

-                     необходимостью участия других стран;

-                     отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополнительными затратами на инфраструктуру;

-                     влиянием на социальную и экономическую среду региона и даже страны в целом.

Рекомендации по реализации мегапроектов:

-                     распределение элементов проекта по разным исполнителям и необходимость координации их деятельности;

-                     необходимость анализа социально-экономической среды региона, страны в целом, а возможно и ряда стран - участниц проекта;

-                     необходимость выделения в качестве самостоятельной фазы разработки концепции проекта;

-                     разработка и постоянное обновление плана проекта;

-                     необходимость выполнения фазы планирования на всех уровнях планов: от стратегического до оперативного с учетом вероятностного характера и риска проекта;

-                     необходимость мониторинга проекта с постоянным обновлением (актуализацией) всех элементов плана проекта;

-                     учет неповторимости (уникальности) мегапроекта.

 

4